Reformexplorer

ReformExplorer – Vorschläge für eine moderne Verwaltung

ReformExplorer

ReformExplorer – Vorschläge für eine moderne Verwaltung

in Zusammenarbeit mit der

Update 27.02.2025: 500+ Reformvorschläge hinzugefügt

Welche Reformvorschläge zur Verwaltungsmodernisierung gibt es bereits? Welche Quellen und Veröffentlichungen sind hier einschlägig und in welchen Themenfeldern sind welche Akteursgruppen besonders aktiv? Bei der Transformation der öffentlichen Verwaltung müssen sich alle Akteure in neues Terrain vorwagen. Unser ReformExplorer gibt Ihnen die Landkarte an die Hand, um sich in diesem unübersichtlichen Gebiet zu orientieren. Es gibt konkrete Ideen zu entdecken, Schwerpunkte zu identifizieren und Zusammenhänge offenzulegen, um die Modernisierung der öffentlichen Verwaltung voranzubringen. Hierfür wurden aus nunmehr 35 einschlägigen Veröffentlichungen zur Verwaltungsmodernisierung der jüngsten Vergangenheit rund 900 Einzelforderungen extrahiert, kategorisiert und durchsuchbar gemacht. Die Themenbreite reicht von Vorschlägen zum Architekturmanagement oder Foresight bis hin zu Empfehlungen zur Digitaltauglichkeit von Gesetzesvorhaben. Der ReformExplorer ist damit keine abschließende Metastudie, sondern soll Impulse geben, bereits existierende Forderungen und Ideen zu erkunden, zu vergleichen und zu vertiefen. Wagen Sie sich mit uns in das Abenteuer und erkunden Sie neue Verwaltungswelten!

Hinweise zum ReformExplorer

Haben wir Interesse geweckt?
Auf unserer Veranstaltung am 17.03.2025 in Berlin unREFORMIERBAR: Impulse für die Staatsmodernisierung vertiefen wir mit spannenden Gästen einige der Themenkomplexe. Seien Sie dabei!
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Schreibweise:

Die meisten Reformvorschläge sind direkte Zitate aus den entsprechenden Dokumenten. Daher kommt es vor, dass die Schreibweise nicht immer einheitlich ist.

Navigation und Filter:

Der ReformExplorer ist hierachisch aufgebaut. Die einzelnen Vorschläge sind als farbige Kreise dargestellt. Die Farbe steht hierbei für die Herkunft der Quelle aus dem Bereich Wirtschaft, Politik, Verwaltung, Zivilgesellschaft oder Wissenschaft. Nach diesen Gruppen kann auch gefiltert werden, indem man in der Legende die entsprechende Gruppe auswählt, bspw. Verwaltung.
Die Vorschläge sind außerdem verschiedenen Clustern zugeordnet und diese wiederum übergeordneten Bereichen. Durch Auswahl eines Bereiches oder eines spezifischen Clusters wird dieser hereingezoomt und in der Listenansicht werden alle Vorschläge, die diesem Bereich bzw. Cluster zugeordnet sind, angezeigt. Bei Auswahl eines farbigen Kreises werden in der Liste alle Vorschläge angezeigt, die dieselben Eigenschaften aufweisen, also zum selben Bereich, zum selben Cluster und zur selben Gruppe gehören. Beim Wechsel zu einer höheren Gliederungsebene wird die Darstellung entsprechend herausgezoomt. In der oberen linken Ecke der Darstellung wird angezeigt, in welchem Bereich (und ggf. Cluster) sich der Nutzende aktuell befindet. Wenn man sich in einem bestimmten Bereich oder Cluster aufhält und eine Gruppe auswählt oder das Suchfeld benutzt, so werden nur diejenigen Vorschläge in der Liste angezeigt, die innerhalb dieses ausgewählten Bereichs oder Clusters zusätzlich den Such- oder Auswahlparametern entsprechen.

Suche:

Die Suchfunktion befindet sich direkt über der Liste mit den Reformvorschlägen. Eine Suche bezieht alle Spalten der Tabelle ein. Außerdem kann mit einem Klick auf eine Veröffentlichung in der Liste nach allen Vorschlägen aus dieser Veröffentlichung gesucht werden.

Export:

Der ReformExplorer bietet zur Sicherung der eigenen Ergebnisse zwei Möglichkeiten. Zum einen können alle Vorschläge als .csv-Datei heruntergeladen werden durch Auswahl des entsprechenden Buttons unter der Listenansicht. Zum anderen können alle Vorschläge oder eine selbst erstellte Auswahl an Vorschlägen durch Nutzung der Auswahl-, Such- und Filtermöglichkeiten als .pdf-Datei heruntergeladen werden. Auch dieser Button findet sich unter der Listenansicht.

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Reformvorschlag	Verortung & Quelle
Effizienz durch stärkere Zentralisierung öffentlicher Leistungen unter Wahrung der kommunalen Selbstverwaltung in bestimmten Bereichen steigern	Föderalismus / Aufgabenteilung Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 5
Verantwortlichkeiten und Kompetenzen zwischen Bund, Ländern und Kommunen schärfen und damit Komplexität reduzieren sowie Zuständigkeitskonflikte vermeiden	Föderalismus / Aufgabenteilung Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 12
Kommunale Aufgabenwahrnehmung bei Auftragsverwaltung auf diejenigen Bereiche / Teilprozesse beschränken, die direkten lokalen Bezug haben (Kenntnis von Land und Leuten, lokaler Verantwortungszusammenhang)	Föderalismus / Aufgabenteilung Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 6
Detailregelungen verringern --> Stärkere eigene Umsetzungsverantwortung für Länder und Kommunen	Föderalismus / Aufgabenteilung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 6
Den Entscheider:innen vor Ort große Ermessensspielräume gewähren, von Pauschalen abzuweichen	Föderalismus / Aufgabenteilung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 6
Verteilung der Aufgaben und Kompetenzen im föderalen System an digitalisierte Welt anpassen	Föderalismus / Aufgabenteilung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 1
Zentral steuern bei Wahrung und Stärkung kommunaler Freiräume	Föderalismus / Aufgabenteilung Ein moderner Staat beginnt in den Kommunen (Netzwerk Junge Bürgermeister*innen e. V. 12/2024) LINK S. 3f.
Prüfung, für welche übertragenen Pflichtaufgaben oder Auftragsangelegenheiten eine dezentrale technische Abwicklung verzichtbar ist; Bund prüft, ob er diese Aufgaben zurücknimmt oder zentrale digitale Verfahren (in der Verwaltungscloud) bereitstellt	Föderalismus / Aufgabenteilung Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 5
Die Kommunen sollen sich auf ihre Kernkompetenzen in der Daseinsvorsorge besinnen und dort aktiv werden, wo sie Gestaltungspotenzial haben: Soziales, Kultur, Sport, Beteiligung, Beratungsleistungen und Stärkung der lokalen Demokratie	Föderalismus / Aufgabenteilung Dresdner Forderungen (Kommunalpolitiker:innen 03/2021) LINK S. 19
Konsequente Priorisierung staatlicher und kommunaler Aufgaben mit dem Ziel, die Eigenverantwortung zu stärken und die kommunale Ebene von überflüssigem Ballast zu befreien	Föderalismus / Aufgabenteilung Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 3
Aufgabenverteilung im Föderalstaat neujustieren – Bündelung als zentrales Reformprinzip verankern	Föderalismus / Aufgabenteilung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 7
Aufgabenverteilung im zersplitterten Föderalstaat überdenken, den Sozialstaat deutlich vereinfachen	Föderalismus / Aufgabenteilung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 2
Der Staat als Plattform – Föderale Arbeitsteilung und Zusammenarbeit strategisch neu ausrichten	Föderalismus / Aufgabenteilung Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) & Weniger, einfacher, digitaler (NKR 11/2023) LINK S. 3 und in S. 49
„Bottom-up Föderalismus“ mit Handlungsautonomie für die Kommunen	Föderalismus / Aufgabenteilung Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 6
Klar voneinander abgegrenzte, transparente Digitalisierungszuständigkeiten von Bund, Ländern und Kommunen festlegen	Föderalismus / Aufgabenteilung 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 4
Klare Aufgabeverteilung zwischen Bund und Ländern etablieren, Gemeinschaftsaufgaben abschaffen	Föderalismus / Aufgabenteilung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 21
Mit neuer Förderpolitik digitale Transformation in die Fläche bringen: Förderung ressortübergreifend auf die Standardisierung entwickelter Anwendungen sowie auf Vereinheitlichung der digitalen Infrastruktur in den Kommunen ausrichten	Föderalismus / Finanzierung Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 7
Smart City als Teil kommunaler Infrastruktur dauerhaft finanzieren	Föderalismus / Finanzierung Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 81
Neuordnung der digitalpolitischen Beziehungen zwischen Bund, Ländern und Kommunen; es sollte etwa das Finanzierungsverbot des Bundes für kommunale IT aufgehoben werden.	Föderalismus / Finanzierung Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 73
Erfolgsorientierte Finanzierung über eine zentrale Budgetzuteilung	Föderalismus / Finanzierung Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 3
Einen Innovationsfonds für Kommunen einrichten, der Projekte in Bereichen wie Klimaschutz, Integration und Digitalisierung unterstützt	Föderalismus / Finanzierung Ein moderner Staat beginnt in den Kommunen (Netzwerk Junge Bürgermeister*innen e. V. 12/2024) LINK S. 4
Verpflichtung von Bund und Ländern, die finanziellen Folgen neuer Gesetze vollständig zu kompensieren (Konnexitätsprinzip)	Föderalismus / Finanzierung Ein moderner Staat beginnt in den Kommunen (Netzwerk Junge Bürgermeister*innen e. V. 12/2024) LINK S. 4
Grundsicherung für kommunale Haushalte einführen, die unabhängig von Konjunkturzyklen ist	Föderalismus / Finanzierung Ein moderner Staat beginnt in den Kommunen (Netzwerk Junge Bürgermeister*innen e. V. 12/2024) LINK S. 4
Finanzierung der Weiterentwicklung, Pflege und Betrieb der EfA-Onlinedienste über zentrales Budget beim IT-Planungsrat; kostenlos für Kommunen	Föderalismus / Finanzierung Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 3
Kommunen bei der Einführung digitaler Infrastrukturen als Basis für mehr Koordination und Kooperation auf kommunaler Ebene angemessen finanziell unterstützen	Föderalismus / Finanzierung Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 9
Die Finanzierung der Vorhaben durch ein gemeinsames Modernisierungsbudget von Bund und Ländern sicherstellen	Föderalismus / Finanzierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 33
Für die Digitalisierung der kommunalen Verwaltung einen höheren Steueranteil für Kommunen anstreben	Föderalismus / Finanzierung 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 4
Digitalisierung der kommunalen Verwaltung auf eine verlässliche, langfristige und angemessene finanzielle Grundlage stellen	Föderalismus / Finanzierung 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 4
Transferzahlungen zwischen den staatlichen Ebenen beenden, stattdessen Steuereinnahmen aufgabenangemessenen verteilen	Föderalismus / Finanzierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 21
Steuereinnahmen eindeutig zuordnen, Gemeinschaftssteuern abschaffen	Föderalismus / Finanzierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 21
mehr Transparenz durch aktuelle, allgemein verfügbare an zentraler Stelle gebündelte Informationen zu Komponenten inkl. Integrations- und Entwicklungsplattform und Verwaltungsdigitalisierungs-Dashboard schaffen	Föderalismus / Kollaborationsplattform Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 10
Vorhaben zur Standardisierung von offenen Smart-City-Plattformen durch Bund, Länder und Kommunen fördern, um Wechselkosten und Abhängigkeiten zu minimieren.	Föderalismus / Kollaborationsplattform Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 81
Digitale Kollaboration von Behörden, Bürger:innen, Unternehmen mittels Git-Werkzeugen	Föderalismus / Kollaborationsplattform Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 258
Bundesweite Börse föderaler Projekte der Verwaltungsdigitalisierung	Föderalismus / Kollaborationsplattform Mögliche Ansätze zur Verbesserung der föderalen Verwaltungsdigitalisierung in Deutschland (NeXT e. V. 07/2022) LINK S. 9
Transparenz schaffen durch zentrale föderale Plattform, auf der Informationen von Bund und Ländern aber auch Entgegnungen von Kommunen projektbezogen bereitgestellt und im zeitlichen Verlauf nachvollzogen werden können	Föderalismus / Kollaborationsplattform Mögliche Ansätze zur Verbesserung der föderalen Verwaltungsdigitalisierung in Deutschland (NeXT e. V. 07/2022) LINK S. 13
Standardisierte Basisinfrastruktur grundsätzlich zentral bereitstellen und darauf wettbewerbsoffen Fachverfahren und Standards dezentral und nachnutzbar entwickeln	Föderalismus / Kollaborationsplattform Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 3
Plattformkern zentral vorgeben, Ökosystem frei und dezentral gestalten	Föderalismus / Kollaborationsplattform Government as a Platform in Deutschland (NEGZ, fortiss 11/2023) LINK S. 6
GovLabDE: Zusammenarbeitsplattform der Bundesregierung für Kooperation zwischen Ressorts und mit Ländern, Kommunen, Wissenschaft und Zivilgesellschaft	Föderalismus / Kollaborationsplattform Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 6
Vermehrte Schaffung selbstverantworteter und beeinflussbarer digitaler Datenaustausch- und Vernetzungsplattformen für die kreisliche Ebene und Mitnahme des kreisangehörigen Bereichs	Föderalismus / Kollaborationsplattform Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 8
Offene, standardisierte Plattformen für interföderale Digitalisierungsvorhaben fördern	Föderalismus / Kollaborationsplattform 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 4
Effizienzsteigerung durch stärkere Zentralisierung öffentlicher Leistungen unter Wahrung der kommunalen Selbstverwaltung in bestimmten Bereichen	Föderalismus / Zentrale Digitalisierung Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 5
Zentrale Prinzipien der Staatsorganisation – Verwaltungsföderalismus, kommunale Selbstverwaltung , Ressorthoheit – unter den Bedingungen des E-Government neu ausdeuten --> konsequente Geschäftsprozessorientierung (Zerlegung von Verwaltungsvorgängen in Prozessschritte ermöglicht differenzierte Zuteilung von Prozessschritten an beste Vollzugseinheit)	Föderalismus / Zentrale Digitalisierung Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 2
Zentralisierung der Bereitstellung von Leistungen durch länderübergreifende Kooperationen für Digitalisierungsanliegen mit verbindlichen Interoperabilitätsstandards.	Föderalismus / Zentrale Digitalisierung Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 15
Digitalisierbare Pflichtaufgaben an die “Herausgeberebene” zurückgeben	Föderalismus / Zentrale Digitalisierung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 8
Prüfung, für welche übertragenen Pflichtaufgaben oder Auftragsangelegenheiten eine dezentrale technische Abwicklung verzichtbar ist Bund prüft, ob er diese Aufgaben zurücknimmt oder zentrale digitale Verfahren (in der Verwaltungscloud) bereitstellt	Föderalismus / Zentrale Digitalisierung Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 5
Die Digitalisierung von Dienstleistungen, die als Pflichtaufgaben vorgegeben sind (bspw. Kfz-An- und -Ummeldung) soll von der Ebene geleistet werden, die diese Aufgabe definiert hat, also von Bund oder Land	Föderalismus / Zentrale Digitalisierung Dresdner Forderungen (Kommunalpolitiker:innen 03/2021) LINK S. 11
Die IT-Dienstleister zentralisieren und professionalisieren und über klare Zielbilder steuern	Föderalismus / Zentrale Digitalisierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 23
Zentrale Rechtsbereiche zum Bund zurückführen, Regelungen ohne regionalen Mehrwert bundesweit vereinheitlichen	Föderalismus / Zentrale Digitalisierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 22
Automatisierbare Aufgaben aus Bundesgesetzen zentral digitalisieren	Föderalismus / Zentrale Digitalisierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 22
Neue föderale Arbeitsteilung zwischen Bund und Ländern mit klaren Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit fördern; langfristige Finanzierung der IT-Basiskomponenten durch den Bund	Föderalismus / Zusammenarbeit Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 6
Gemeinsame Rahmenverträge für Smart-City erhöhen Transparenz und Standardisierung, Kommunen können so schneller urbane Datenplattformen schaffen.	Föderalismus / Zusammenarbeit Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 81
Digitalisierung der Kommunen durch die Priorisierung der Nutzung bestehender Anwendungen gegenüber Neuentwicklungen beschleunigen	Föderalismus / Zusammenarbeit Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 80
Kooperation über Verwaltungsebenen hinweg durch Schaffung von Anreizen fördern	Föderalismus / Zusammenarbeit Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 7
Föderaler Wettbewerb zwischen behördeninternen Dienstleistern	Föderalismus / Zusammenarbeit Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 252
Institutionalisierung von kommunalen „Leistungs-Gruppen“: Gruppen von Kommunen, die sich hinsichtlich bestimmter Aspekte der Verwaltungsdigitalisierung besonders engagieren wollen	Föderalismus / Zusammenarbeit Mögliche Ansätze zur Verbesserung der föderalen Verwaltungsdigitalisierung in Deutschland (NeXT e. V. 07/2022) LINK S. 8
Föderale Transformationsprojekte gesamtheitlich iterativ und agil anlegen unter Beteiligung aller föderaler Stakeholder mit gemeinsamer Planung und Review und jeweils eigenständiger Umsetzung durch die föderalen Ebenen	Föderalismus / Zusammenarbeit Mögliche Ansätze zur Verbesserung der föderalen Verwaltungsdigitalisierung in Deutschland (NeXT e. V. 07/2022) LINK S. 6
Zentrale Service-Angebote in Kommunen nach privatwirtschaftlichen Ansätzen: Die Bereitstellung zentraler Service-Angebote sollte in Arbeitsteilung mehrerer Kommunen erfolgen, um Entlastung zu schaffen. Back-Office-Einheiten sollen geschaffen werden.	Föderalismus / Zusammenarbeit Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 4
Kommunen bei der OZG-Umsetzung unterstützen	Föderalismus / Zusammenarbeit Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 50
Förderale Zusammenarbeit neu denken, Behörden übergreifend koordinieren und Kommunen stärker beteiligen	Föderalismus / Zusammenarbeit Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 34
Verwaltungsdigitalisierung auf kommunaler Ebene durch kommunale Spitzenverbände priorisieren	Föderalismus / Zusammenarbeit Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 28
Kommunen stärker bei der Regulierung einbeziehen und die Folgen von Gesetzesvorhaben für Handhabung, Prozesse und finanzielle Aufwendungen prüfen	Föderalismus / Zusammenarbeit Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 27
Kommunale IT-Dienstleister auf resiliente, nachhaltige und tragfähige Strukturen hin prüfen	Föderalismus / Zusammenarbeit Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 32
Sehr enge Zusammenarbeit zwischen der Fachseite und dem IT-Planungsrat	Föderalismus / Zusammenarbeit Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 17
Erweiterung des EfA-Ansatzes im Sinne von „einer betreibt für Alle“	Föderalismus / Zusammenarbeit Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 16
Erweiterung des EfA-Ansatzes auf das Compliance-Management im Sinne von „einer prüft für Alle“	Föderalismus / Zusammenarbeit Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 16
EfA für einheitliches und effizientes Agieren der Verwaltung über föderale Grenzen hinweg	Föderalismus / Zusammenarbeit Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 15
Besseres Zusammenspiel zwischen Landes- und Bundesaufsicht, enge Zusammenarbeit mit europäischen Kolleg:innen; Beheben verfassungsrechtlicher Hürden (z. B. Verbot der Mischverwaltung)	Föderalismus / Zusammenarbeit Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 9
Große Spielräume der Länder für experimentelle Abweichungen sowie Länder-/ interkommunale Kooperationen bei der Leistungserbringung	Föderalismus / Zusammenarbeit Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 6
Best-Practice-Plattformen für den interkommunalen Austausch erfolgreicher Projekte einrichten	Föderalismus / Zusammenarbeit Ein moderner Staat beginnt in den Kommunen (Netzwerk Junge Bürgermeister*innen e. V. 12/2024) LINK S. 4
Die Verwaltung mit einem Fokus auf interkommunale Zusammenarbeit und nutzer:innenfreundliche Bürgerportale digitalisieren	Föderalismus / Zusammenarbeit Ein moderner Staat beginnt in den Kommunen (Netzwerk Junge Bürgermeister*innen e. V. 12/2024) LINK S. 4
Stärkere kommunale Mitsprache bei der Gesetzgebung durch die Einrichtung einer „Kommunalkammer“ auf Bundesebene, die bei allen Gesetzen mit kommunalen Auswirkungen angehört wird und durch die frühzeitige Einbindung von kommunalen Spitzenverbänden in Gesetzgebungsprozesse, ähnlich wie die Länder im Bundesrat	Föderalismus / Zusammenarbeit Ein moderner Staat beginnt in den Kommunen (Netzwerk Junge Bürgermeister*innen e. V. 12/2024) LINK S. 4
Einrichtung Forum Kommunalpakt, das die Vernetzung zwischen Bund, Ländern und Kommunen organisiert	Föderalismus / Zusammenarbeit Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 6
Kommunen bei der Einführung digitaler Infrastrukturen als Basis für mehr Koordination und Kooperation auf kommunaler Ebene angemessen finanziell unterstützen	Föderalismus / Zusammenarbeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 9
Stärkung des Instruments Amtshilfe: Flexibilisierung und Weiterentwicklung der Kostentragungsregelungen insbesondere bzgl. der Personalkosten	Föderalismus / Zusammenarbeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 8f.
Mehr EfA: Landkreisebene muss digital zu einem kohärenten, interoperablen System aufwachsen, IT-Infrastruktur und digitale Anwendungen teilen bzw. einheitlich beschaffen	Föderalismus / Zusammenarbeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 8
Stärkere Bündelung und Koordination arbeitsteiligen Handelns und kommunaler Verwaltungskraft; stärkere Zusammenarbeit in den Bereichen Personal, Infrastruktur, Beschaffung, Wissenstransfer und Vernetzung	Föderalismus / Zusammenarbeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 8
Kooperation der Vollzugsbehörden auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene stärker institutionalisieren	Föderalismus / Zusammenarbeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 7
Beteiligungsrechte der kommunalen Spitzenverbände stärken und verbindlicher ausgestalten, bspw. über die verpflichtende Einbindung von kommunalen Experten und verbindlich festgelegten angemessenen Stellungnahmefristen	Föderalismus / Zusammenarbeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 4
Querschnittliche Dienstleistungs- und Kompetenzzentren, die bei der Digitalisierung helfen und der gesamten Verwaltung offenstehen	Föderalismus / Zusammenarbeit Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 28
Verfassungsrechtliche Grundlagen ausschöpfen und weitere Grundgesetzänderungen wie ein allgemeines Kooperationsgebot, Konturierung des Begriffs der Mischverwaltung, Normierung einer Infrastrukturkompetenz beim Bund, Verankerung von Experimentierklauseln	Föderalismus / Zusammenarbeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 7
Umsetzungseinheit zur Koordinierung für die Grundsatz- und Projektarbeit mit Ländern und Kommunen einrichten	Föderalismus / Zusammenarbeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 7
Verbindliche Verständigung von Bund, Ländern und Kommunen auf Interoperabilität und ein jeweils gemeinsames Vollzugsmodell bei Verwaltungsaufgaben	Föderalismus / Zusammenarbeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 23
Kräfte immer Ebenen übergreifend im Sinne einer digital vernetzten Verwaltungskooperation bündeln	Föderalismus / Zusammenarbeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 23
Kooperationen zum Standardvorgehen zwischen Behörden, über Ländergrenzen und föderale Ebenen hinweg machen	Föderalismus / Zusammenarbeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 22
Standardmäßig bei politischen Themen über Länder- und föderale Grenzen hinweg kooperieren und anschließend gebündelt nach dem EfA-Prinzip umsetzen	Föderalismus / Zusammenarbeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Öffentliche IT-Dienstleister zu Service Brokern transformieren	Föderalismus / Zusammenarbeit 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 3
Alle Beteiligten, darunter kommunale IT-Dienstleister und Fachverfahrenshersteller, umfassend frühzeitig in Konzeption und Durchführung [von Digitalisierungsprojekten] einbinden	Föderalismus / Zusammenarbeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 5
Koordinierte Governance, die interkommunale Zusammenarbeit fördert, etablieren	Föderalismus / Zusammenarbeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 5
Engere Zusammenarbeit der öffentlichen IT-Dienstleister auf unternehmerischer Basis ermöglichen, entsprechende rechtliche Hemmnisse im Vergabe-, Kartell- und Umsatzsteuerrecht beseitigen	Föderalismus / Zusammenarbeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 4
Bei der Digitalisierung der kommunalen Verwaltung die interkommunale Zusammenarbeit finanziell stärker berücksichtigen	Föderalismus / Zusammenarbeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 4
Kommunen, Kommunale Spitzenverbände und kommunale IT-Dienstleister frühzeitig in alle strategischen Entscheidungsprozesse zum Bürokratieabbau und zur Digitalisierung einbinden	Föderalismus / Zusammenarbeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 4
(zahlenmäßiges) Limit für gesetzgeberische Verfahren pro Legislaturperiode einführen. Verbindlichen Abbaupfad für noch offene Vorhaben entwickeln.	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 2
Die Bundesregierung sollte jährlich ein Bürokratieentlastungsgesetz vorlegen, in einem partizipativen Prozess, um Regulierungen zu verschlanken, und die Wirtschaft als auch den Staat effizienter zu machen	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 2
Digitalisierung staatlichen Handelns, verbunden mit organisatorischen Reformen und Bürokratieabbau	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 1
Bei neuer Gesetzgebung das One-in-two-out-Prinzip anwenden	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 10
Um die zukünftige Gesetzgebung bürokratiearm zu gestalten, sind für uns die messbare Steigerung von Digital- und Praxistauglichkeit durch frühe Berücksichtigung im Gesetzgebungsprozess und die Reform der Folgenabschätzung wesentlich, insbesondere für Unternehmer*innen	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 26
Jedes Bundesministerium benennt in diesem Falle eine verantwortliche Stelle für Bürokratieabbau und Digitalisierung, die eng mit den anderen Ressorts und dem Chief Digital Officer zusammenarbeitet und jährliche Fortschrittsberichte erstellt	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 25
Notarielle Beurkundungen gehören auf den Prüfstand	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 4
Wo möglich, soll auf das Zuliefern von Nachweisen verzichtet werden. Ein System aus Belehrung, Eigenerklärung, stichprobenartiger Prüfung und ggf. Sanktionen entlastet die Verwaltung.	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 25
Gesetzgebung des Bundes schrittweise reduzieren und weniger kompliziert gestalten	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 7
Einrichtung von Experimentierräumen zum Bürokratieabbau auf Kreisebene, um in einzelnen Handlungsfeldern pilothaft zu erproben, welche Regelungen für eine sachangemessene Aufgabenwahrnehmung zwingend erforderlich sind und welche nicht	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 7
Verschlankung des Rechts unter dem Motto „one in, one (/two) out“ und "sunset clauses"	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 4
Konsequenter Aufgaben- und Standardabbau im Staat	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 3
One-in-one-out-Regel nachschärfen, Ausnahmen abschaffen und weitere Aufwände einbeziehen	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 4
Abbauziel festlegen – Bürokratiekosten und den seit 2011 gemessenen Erfüllungsaufwand innerhalb von 4 Jahren um jeweils 25 % absenken	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 4
Bundesministerien auf individuelle Beiträge zum Abbauziel verpflichten; ressort-spezifische Abbaupakete festlegen und jährlich bilanzieren	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 4
Onlineportal für Vorschläge von Bürger:innen, Wirtschaft und Verwaltung zum Bürokratieabbau mit transparentem, digital-only Prozess (Vorschläge, Bewertung durch die Bundesregierung, Entscheidung, Umsetzung)	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 3
Deutschlands Rolle beim EU-Bürokratieabbau stärken: Im EU-Gesetzgebungsprozess vehement auf bürokratiearme Lösungen drängen, interne Verfahren der Bundesregierung zur Vorbereitung ihrer Verhandlungsposition verbessern	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 2
Unnötige Bürokratie auf allen Ebenen gezielt abbauen, neue Belastungen systematisch vermeiden, Festlegung eines ambitionierten Abbauziels	Gesetzgebung / Bürokratieabbau Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 1
Kommunen, Kommunale Spitzenverbände und kommunale IT-Dienstleister frühzeitig in alle strategischen Entscheidungsprozesse zum Bürokratieabbau und zur Digitalisierung einbinden	Gesetzgebung / Bürokratieabbau 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 4
Alle Kontrollen und Berichtspflichten risikobasiert auf Angemessenheit überprüfen, Kontrollen nur noch risikobasiert, Vollprüfungen nur noch im Ausnahmefall durchführen	Gesetzgebung / Bürokratieabbau 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 31
Prüfen, inwieweit zusätzliche Bagatellgrenzen eingeführt und vorhandene signifikant erhöht werden können	Gesetzgebung / Bürokratieabbau 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 30
Aufgaben streichen, Berichts- und Kontrollprozesse verschlanken und interne Abläufe straffen	Gesetzgebung / Bürokratieabbau 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 26
Bei der Umsetzung europäischen Rechts unabhängige Clearing-Stelle einsetzen, die prüft, ob durch die Umsetzung zusätzliche, vermeidbare Belastungen entstehen	Gesetzgebung / Bürokratieabbau 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 18
Digital First und Entbürokratisierung („kann das weg?“) first	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Schleichender Blackout (Kerst & Ruhose 05/2023) S. 140
Pauschales Auslaufen der Schriftformerfordernisse zu Ende 2024	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Schleichender Blackout (Kerst & Ruhose 05/2023) S. 135
Digitalcheck für jedes Gesetzesvorhaben durch das zu schaffende Digitalministerium	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 9
Digital-TÜV für Gesetze	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 242
Digital first: Gesetze treten erst in Kraft, wenn digitale Lösung für alle Verpflichteten einsatzbereit ist	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 243
„digital-only“ muss das verpflichtende Prinzip sein	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 3
zentrale Taskforce für digitaltaugliche, wirkungsorientierte Gesetzgebung etablieren	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 26
Vielmehr muss ein Gesetz – auch mit Hilfe von Digitalkompetenz und Vollzugserfahrung – so entwickelt werden, dass es tatsächlich digitaltauglich ist	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 26
Um die zukünftige Gesetzgebung bürokratiearm zu gestalten, sind für uns die messbare Steigerung von Digital- und Praxistauglichkeit durch frühe Berücksichtigung im Gesetzgebungsprozess und die Reform der Folgenabschätzung wesentlich, insbesondere für Unternehmer*innen	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 26
Digitalchecks als wirkungsvolles Instrument zur Prüfung der Digitaltauglichkeit von Rechtssetzungsvorhaben umsetzen.	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 19
Umsetzung von Gesetzen mitdenken, wobei Praxis- und Digitalchecks zentral sind	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 3
Mit dem OZG-Änderungsgesetz gelten Schriftformerfordernisse im Rahmen der digitalen Beantragung von Verwaltungsleistungen pauschal nicht mehr	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 4
„Digital-Only“ Regelung für Unternehmensleistungen nach spätestens fünf Jahren. Evaluation für alle anderen Leistungen zum 31.12.2025	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 4
Erhöhung der „Digital only“-Verfahren	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 6
Weiterentwicklung des Digitalchecks, um digitalförderliche Regelungen aktiv herbeizuführen	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 5
Digitaltauglichkeitscheck (umgesetzt)	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 2 & 3
Recht maschinenverarbeitbar machen	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Mittelfristig mit dem Digital-Check auch bestehende Regelungen und bereits identifizierte gesetzliche Digitalisierungshürden erfassen	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 7
Digitale Umsetzbarkeit aller Maßnahmen bereits im Vorfeld durch einen verpflichtenden Digital-Check, z. B. eines Digitalministeriums oder einer zentralen Stelle im BKAmt in enger Zusammenarbeit mit IT-Expert:innen und relevanten Fachbehörden, prüfen und dabei die Auswirkungen auf digitale Infrastruktur, Technologien und Innovationen ermitteln	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 6
Digitale Umsetzbarkeit als Rechtsanspruch etablieren	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 6
Rechtsanspruch auf digitalen Verwaltungsakt einführen	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 33
Katalog einheitlicher Rechtsbegriffe für alle Gesetze und untergesetzlichen Rechtsnormen festlegen	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 18
Nur Gesetze in Kraft setzen, für die eine digitale Lösung einsatzbereit ist	Gesetzgebung / Digitaltauglichkeit & Digital First 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 18
Vereinheitlichung des Verwaltungsverfahrensrechts um Skalierungseffekte bei der Verwaltungsdigitalisierung nach dem EfA-Prinzip einfahren zu können	Gesetzgebung / Verwaltungsrecht Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 12
Infrastrukturaufgaben aus der Ressorthoheit ausnehmen	Gesetzgebung / Verwaltungsrecht Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 7
Verbindliche Rechnungslegung nach Doppik	Gesetzgebung / Verwaltungsrecht Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 276
Entbürokratisierung und Modernisierung des Beschaffungswesens mit digitaler Marktlösung als Eckpfeiler	Gesetzgebung / Verwaltungsrecht Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4
Übergreifende Überarbeitung der zentralen strukturellen Herausforderungen in z. B. Dienstrecht, Haushaltsrecht, Verwaltungsverfahrensrecht oder GGO der Bundesministerien	Gesetzgebung / Verwaltungsrecht Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 2
Doppik für den Bundeshaushalt einführen	Gesetzgebung / Verwaltungsrecht 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 20
Digitalcheck etablieren mit Fokus auf effektivere Gesetzgebung, Automatisierbarkeit des Gesetzgebungsprozesses, einfachen und wirkungsvollen Gesetzesvollzug	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 5
Gesetzgebungsprozess verbessern: Modernisierung der Prozesse und Governance für Gesetzgebung, Aufbau und Stärkung von Kompetenz und die Stärkung der Wirksamkeit und Umsetzbarkeit von Gesetzen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 3
Zusammenführen von Vollzugs-, Prozess- und Digitalexpertise in frühem Stadium des Gesetzesentwurfs	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Schleichender Blackout (Kerst & Ruhose 05/2023) S. 135
Vollzugstauglichkeit von Gesetzen sicherstellen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Schleichender Blackout (Kerst & Ruhose 05/2023) S. 146
Test neuer Gesetze und Infrastrukturkomponenten in kommunalen Erprobungsräumen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 7
Bereits in der Gesetzesformulierung sind Prozessmodelle, Standards und vorhandene IT-Komponenten zwischen Bund und Ländern festzulegen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 7
Länder sind frühzeitiger auf der Bundesebene bei der Gesetzesformulierung einzubeziehen, um geeignete Vollzugsmodelle zu entwickeln	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 5
Reform des Gesetzgebungsverfahrens durch Trennung von Inhalt und Text	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 239
KPIs in Gesetzen verankern, Leistungskontrolle für Gesetze auf Grundlage der KPIs durch unabhängiges Kontrollgremium mit automatischer Verfalloption	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 235
Durch Praktiker, ITler und Juristen erstelltes Verlaufschart, das praktischen Gesetzesvollzug darstellt, als neues Standardinstrument im Gesetzgebungsprozess	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 239
Partizipation in Gesetzgebungsprozessen: Fach- und IT-Wissen sollten bereits in einer frühen Phase der Gesetzentwürfe eingebunden werden.	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 6
Gesetzgebung harmonisieren, um unklare Strukturen, z. B. bei Meldebehörden, und Bürokratie zu vermeiden	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 5
Ziele und Fristen der Verwaltungsdigitalisierung mit einem durchsetzbaren Rechtsanspruch unterlegen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 41
Vielmehr muss ein Gesetz – auch mit Hilfe von Digitalkompetenz und Vollzugserfahrung – so entwickelt werden, dass es tatsächlich digitaltauglich ist	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 26
Neue Tatbestände befristen und nach einigen Jahren evaluieren	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 7
Bei neuen Gesetzgebungsvorhaben das Stammgesetz modernisieren, Leistungen pauschalisieren, Experimentierräume und Reallabore vorsehen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 7
Umsetzung von Gesetzen mitdenken, wobei Praxis- und Digitalchecks zentral sind	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 3
Stärkere kommunale Mitsprache bei der Gesetzgebung durch die Einrichtung einer „Kommunalkammer“ auf Bundesebene, die bei allen Gesetzen mit kommunalen Auswirkungen angehört wird und durch die frühzeitige Einbindung von kommunalen Spitzenverbänden in Gesetzgebungsprozesse, ähnlich wie die Länder im Bundesrat	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Ein moderner Staat beginnt in den Kommunen (Netzwerk Junge Bürgermeister*innen e. V. 12/2024) LINK S. 4
Die kommunale Vollzugsebene muss institutionell stärker in den Rechtsetzungsprozess eingebunden sein	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 5
Verhältnis von staatlicher Regelung und privater Normungsarbeit neu ausloten	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 5
Einführung einer Darlegungs- und Begründungslast des Gesetzgebers und/oder der jeweiligen initiierenden Bundes- oder Landesregierung	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 4
Kommunales Vollzugswissen strukturiert und institutionalisiert in das Standardverfahren der Gesetzgebung integrieren	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 3
Rechtsetzung muss umsetzungsfähig und praxistauglich sein	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 3
Auf Einzelfallgerechtigkeit ausgerichtete Rechtsetzungslogik reformieren: Prinzip formaler, abstrakter Gerechtigkeit stärken; von Einzelfallgerechtigkeit lösen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 3 & 5
Verschlankung und Effektivierung des bestehenden Rechts	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 3
Föderale Vollzugsebene aktiv einbinden – Praxiswissen für eine zügigere Umsetzung nutzen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 9
Ermessensspielräume ausweiten und Anreize zur Anwendung setzen; unbestimmte Rechtsbegriffe einschränken, um aufwandstreibende Unsicherheiten zu begrenzen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Verwaltungseffizienz als Maßgabe wirtschaftlichen Handelns der Verwaltung stärken und rechtlich absichern, Einzelfallgerechtigkeit zu Gunsten von mehr Pragmatismus und Pauschalierung zurückstellen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Verpflichtung für Visualisierungen in der ministeriellen Gesetzesvorbereitung einführen, einheitliche Standards festlegen sowie unterstützende Software zur Verfügung stellen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 5
Gesetzgebungsreferaten individuelle Fallberatungen anbieten (Coaching)	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 5
Wesentliche Leitfäden, Checks (v.a. Praxis-, Digital- und Bürgerchecks) und Qualitätskriterien zu einem kohärenten Standardwerk zusammenfassen und verbindlich machen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 5
Praxischeck soll schon bei der Erstellung relevanter Regelungsvorhaben des Bundes zum Standard werden und darüber hinaus als ex-post-Variante in die Evaluierung von Gesetzen integriert werden	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 5
Bekenntnis zu einer wirkungsorientierten, praxis- und digitaltauglichen Gesetzgebung durch Kontrolle durch das BKAmt (u.a. verbindliche Fristenregelungen, Monitoring- und Transparenzregeln zur Fristeinhaltung)	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 4
Bekenntnis zu einer wirkungsorientierten, praxis- und digitaltauglichen Gesetzgebung durch verbindliche Verankerung in der Gemeinsamen Geschäftsordnung der Bundesministerien	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 4
Wirkmodelle und Vollzugsprozesse visualisieren, Kostenfolgen ermitteln, mit Praktikern und Betroffenen auf Praxis- und Digitaltauglichkeit prüfen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 4
frühzeitige Einbindung und Befragung von Betroffenen und Vollzugsexperten	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 4
Praxistaugliche Rechtsetzung in der EU vorantreiben – frühzeitig und systematisch	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 2
Gesetzgebungsprozess neu aufsetzen - Vollzugswissen konsequent einbeziehen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 1
Gesetzgebungsqualität erhöhen, Praxis- und Digitaltauglichkeit steigern durch einen modernen, digitalen Gesetzgebungsprozess mit ausreichend Zeit und Raum für die frühzeitige Beteiligung von Betroffenen und Vollzugsexperten, unter dem Dach eines schlagkräftigen Zentrums für Legistik	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 1
Evaluierung (von Wirkung und Folgekosten anhand klarer Ziele und Messgrößen) zum verbindlichen Bestandteil der Gesetzgebung machen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 2
Paradigmenwechsel in der Gesetzesvorbereitung durch evidenzbasierte und partizipative Prüfung von Wirksamkeit, Wechselwirkungen und Praxistauglichkeit in Gesetzgebungslaboren vor Entwurf der Gesetzestexte	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 2
Vollzugswissen von Ländern und Kommunen, Wirtschaft und Zivilgesellschaft nutzen, dazu ausreichende Beteiligungsfristen in GGO festschreiben	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 2
Begrenzungsmechanismus für Erfüllungsaufwand der Verwaltung einführen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 2
Rechts- und Verwaltungsvereinfachung zum allgemeinen Leitbild von Regulierung und Vollzugsdesign machen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 1
Kleine (virtuelle) Teams unter Einbeziehung von Vertreter:innen von Ländern und Kommunen und der Umsetzungsebene bilden, die moderne Kollaborations- und Abstimmungstools zur Anpassung der Entwürfe anhand von Umsetzbarkeit und Digitalisierbarkeit nutzen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 24
Wissen aus der Umsetzung effektiver in die Normenformulierung einbringen („LegOps“)	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 24
Rechtsnormen konsequent vereinfachen, kürzen, standardisieren und Ausnahmen reduzieren sowie eine einheitliche und durchsetzbare Umsetzungspraxis etablieren	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 23
Normen und staatliche Programme systematisch einfach(er), verständlich(er) und einheitlich(er) gestalten	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 23
Wissen aus der Umsetzung in die Normenformulierung einfließen lassen („LegOps“)	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Sprach-TÜV für alle Gesetze einführen, sodass sie für Gesetzeslaien verständlich sind	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 19
Gesetzentwürfe und untergesetzliche Rechtsnormentwürfe in Reallaboren mit externen Experten und Stakeholdern auf Umsetzbarkeit prüfen	Gesetzgebung / Vollzugstauglichkeit 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 17
Digitalagentur in der Rechtsform der GmbH betreiben, um flexibler bei Gehalt und Anstellung zu sein	Governance / Digitalagentur Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 5
Strategisches Beteiligungsmanagement etablieren, das die nachgelagerten Behörden (auch Digitalagentur) über Zielvorgaben und KPIs führt	Governance / Digitalagentur Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 5
Enge, arbeitsteilige Kooperation zwischen FITKO und Digitalagentur	Governance / Digitalagentur Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 3
Digitalagentur konfiguriert und betreibt den TechStack (Infrastruktur, zentrale Plattformen und Basisdienste), Ressorts müssen nutzen	Governance / Digitalagentur Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 2
Starkes Tandem aus schlankem Digitalministerium und starker Digitalagentur schaffen, das die Umsetzung in den Mittelpunkt stellt	Governance / Digitalagentur Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 1
Eine Digitalagentur mit starkem Mandat bündelt alle Zuständigkeiten für die Verwaltungsdigitalisierung im Geschäftsbereich der Staatsminister:in für digitale Transformation	Governance / Digitalagentur Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 4
Digitalagentur als „starker Arbeitsmuskel“ unterhalb des Digitalministeriums schaffen, der Aufsichtstätigkeiten zu Digitalgesetzen bündelt. Hierzu soll auf die Struktur der Bundesnetzagentur aufgebaut werden.	Governance / Digitalagentur Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 72
Eine Agentur für den Digitalen Staat des Bundes schaffen, in der bestehende Umsetzungsakteure für IT-Projekte auf Bundesebene wie auch Teile der FITKO aufgehen und die zentrale Basiskomponenten für den digitalen Staat (weiter)entwickelt und managet sowie sicherstellt, dass Vorgaben bei Offenheit/Sicherheit eingehalten wurden	Governance / Digitalagentur Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 9
Digitalagentur, die die Wirkungsmessung sowohl für Projekte des Digitalministeriums selbst als auch für Digitalisierungsprojekte anderer Ministerien, nachgeordneter Behörden und Förderprogramme als eine ihrer zentralen Aufgaben übernimmt	Governance / Digitalagentur Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 8
Digitalisierung durch eine Bundesdigitalagentur operativ umsetzen, die auch von den Kommunen genutzt werden kann, weniger durch Dienst- und Verwaltungsrecht „gefesselt“ ist und flexibler mit privaten Anbietern zusammenarbeiten kann	Governance / Digitalagentur 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 34
Klare Vorgaben zur Steuerung über Digitalbudgets machen	Governance / Digitalbudget Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 1
Mit Budget die Digitale Transformation ressortübergreifend steuern: Mit einem Budget für Digitale Transformation erhält die Staatsminister:in für Digitale Transformation das zentrale Steuerungsinstrument, um ihre Wirkungsziele ressortübergreifend zu verfolgen.	Governance / Digitalbudget Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 3
Digitalpakt Verwaltung initiieren: nötige Investitionen absichern, und Infrastrukturelemente dauerhaft finanzieren.	Governance / Digitalbudget Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 3
Eine steuernde, zentrale Instanz muss geschaffen werden. Diese ist mit einem Digitalbudget auszustatten	Governance / Digitalbudget Forderungen und Impulse für eine digitale Zukunft (Beirat Digitalstrategie Deutschland, 2024) LINK S. 2
Flexiblen Einsatz von Haushaltsmitteln ermöglichen, indem Deckungsfähigkeit und Übertrag von Haushaltsmitteln erleichtert wird und Budgets für Digitalvorhaben bereitgestellt werden	Governance / Digitalbudget Digitale Transformation der Bundesministerien - Sechs Lösungen für die Ministerialverwaltung (Agora Digitale Transformation 06/2024) LINK S. 12
Einzelplan für Digitalisierung im Bundeshaushalt als umfangreichen und langfristig angelegten Haushaltsposten	Governance / Digitalbudget Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 7f.
Kooperationsteam im Digitalministerium schaffen, das andere Ministerien bei Digitalisierung, Prozessmodernisierung und Veränderungsmanagement unterstützt	Governance / Digitalministerium Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 5
Grundsatzabteilung im Digitalministerium schaffen, die für das Zielbild für den digitalen Staat, Architekturprinzipien und übergeordnete Standards sowie technologische Souveränitätsfragen zuständig ist	Governance / Digitalministerium Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 4
Digitalpolitik, Regulierung und internationale Zusammenarbeit im Digitalministerium zentralisieren, entspr. Vetorecht der Ressorts (außer BMWK und BKAmt) einschränken	Governance / Digitalministerium Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 4
Staatssekretär:in des Digitalministeriums leitet als IT-Planungsratsvorsitzende:r eine [operative] Vorhabens-Landkarte: Zieldefinition der Vorhaben und Beitrag des Bundes: Funktionen, Budgets, Beschaffungs- und Betriebsmodell, Standards, Architekturen, Umsetzungsverantwortung	Governance / Digitalministerium Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 3
Digitalministerium verwaltet zentrales Digitalbudget für Fachanwendungen, Freigabe nur, wenn Standardisierungs-Checkliste erfüllt wird	Governance / Digitalministerium Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 2f.
Digitalministerium definiert „TechStack“: was wie verwendet werden darf, welche IT-Standards gelten für die IT-Architektur und Sicherheit (mit Digitalagentur und BSI), Ressorts müssen sich daran halten	Governance / Digitalministerium Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 2
Starkes Tandem aus schlankem Digitalministerium und starker Digitalagentur schaffen, das die Umsetzung in den Mittelpunkt stellt	Governance / Digitalministerium Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 1
Politische Maßnahmen zur Smart-City-Politik sollen in Digitalministerium gebündelt werden, um Synergien mit dem OZG und dem Infrastrukturausbau stärker zu nutzen.	Governance / Digitalministerium Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 80
Zuständigkeit für alle digitalen Identitäten, für natürliche & juristische Personen sowie Maschinen und Produkte in einem Digitalministerium zusammenführen	Governance / Digitalministerium Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 78
Digitalcheck für jedes Gesetzesvorhaben durch das zu schaffende Digitalministerium	Governance / Digitalministerium Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 9
Deutschland braucht ein eigenständiges Digitalministerium, das viele der […] Kompetenzen bündelt. […]. Ein echtes Digitalministerium braucht umfassende Rechte und Ressourcen, ein Digitalbudget und einen Digitalvorbehalt in der Gesetzgebung	Governance / Digitalministerium Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 9, 72
Digitalministerium mit Hoheit über überjährige Veränderungsbudgets für größere Transformationsprojekte	Governance / Digitalministerium Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 285
Zentrale Schaltstelle für Digitalisierung und Modernisierung: Es könnte ein Ministerium oder eine Ansiedlung im Bundeskanzleramt sein, mit klaren Zuständigkeiten.	Governance / Digitalministerium Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 8
Das Digitalministerium mit einem angemessenen Budget ausstatten, um Projekte mit Hebelwirkung für die Digitalisierung Deutschlands voranzubringen	Governance / Digitalministerium Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
Ein Digitalministerium etablieren, das die Kompetenzen zur Steuerung von Netzen, Diensten und Projekten bündelt	Governance / Digitalministerium Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
Einrichtung eines Digitalministeriums, in dem die Verwaltungsdigitalisierung an erster Stelle steht und das über eigenständige Budget- und Rechtsetzungskompetenzen, aber auch Weisungsrechte gegenüber anderen Ressorts verfügt (IT-Budgets des Bundes und einzelner Bundesministerien, Vorgabe von Standards für die Digitalisierung)	Governance / Digitalministerium Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Im Digitalministerium sollten Abteilungen und Referate bestehender Bundesministerien zusammengezogen werden. Das Ministerium muss mit maßgeblichen Kompetenzen, Finanzmitteln und Weisungsrechten ausgestattet sein und Zugriff auf eine schlagkräftige Umsetzungsorganisation erhalten	Governance / Digitalministerium Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Handlungsorientiertes Digitalministerium einrichten – leistungsfähige Umsetzungseinheit ergänzen	Governance / Digitalministerium Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Cybersicherheit soll von Digitalministerium verantwortet werden.	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 15
Referat für Open Data in der Bundesverwaltung sollte Bestandteil des Digitalministeriums sein. Hier soll auch die Zuständigkeit für die Datenlabore liegen	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 14
Der Bereich „Verwaltungsdigitalisierung“ soll in drei Bereiche gegliedert sein: UV (Umsetzung der Verwaltungsdigitalisierung, DV (Digitalisierung der Verwaltung) und C (Cybersicherheit).	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 14
Im Zentrum der internationalen Digitalpolitik des Digitalministeriums sollte die Förderung und Unterstützung gemeinwohlorientierter, offener und nachhaltiger digitaler Infrastrukturen stehen und sich konsequent für eine menschenrechts-zentrierte Digitalpolitik in Deutschland und der Welt einsetzen.	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 13
Auch eine Übertragung des ITZ vom BMF in den Bereich des Digitalministeriums wäre denkbar.	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 13
Das BSI sollte dem Digitalministerium nachgeordnet sein, um Zielkonflikte zwischen Cybersicherheit und Strafverfolgung zu entflechten.	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 12f.
Kernbereich des Digitalministeriums soll die Verwaltungsdigitalisierung sein, andere Themenbereiche sollen in den Fachministerien bleiben	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 12
Das Digitalministerium sollte sich nicht mit den besonderen Belangen der Fachministerien, etwa der Digitalisierung des Gesundheitssystems, der Digitalisierung der Arbeitswelt, digitalen Finanzprodukten etc. befassen	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 12
Gliederung des Digitalministeriums: Staatssekretärin für internationale Digitalpolitik, Staatssekretärin für Verwaltungsdigitalisierung, Staatssekretär*in für digitale Gesellschaft	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 10f.
Einbindung von Fachkräften, die bereits erfolgreiche Digitalisierungsprojekte in Kommunal- und Landesverwaltungen geführt haben.	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 8
Digitalbudget, das überwiegend im Einzelplan des Haushalts für das vorgeschlagene Digitalministerium verankert wird, um gezielt digitale Projekte zu steuern und zu fördern und das Ministerium in seiner Rolle als zentrale Institution der Digitalpolitik zu stärken	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 8
Das Digitalministerium muss die politische Federführung bei der Entwicklung und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten übernehmen	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 7
Einrichtung fester Austauschformate zwischen Digitalministerium und Zivilgesellschaft, etwa bei der Entwicklung digitaler Standards	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 4
Ein Digitalministerium sollte die Digitalisierung als gesamtgesellschaftliche Aufgabe begreifen und sich transparent, offen und partizipativ ausrichten	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 3
Öffentliche Gelder für Digitalisierungsprojekte zielgerichteter und effizienter einsetzen durch die aktive Einbindung zivilgesellschaftlicher Expertise koordiniert von einem starken, eigenständigen Digitalministerium	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 3f.
Einrichtung eines Digitalministeriums bzw. eines Ministeriums für digitale Transformation	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 1f.
Digitalministerium zur Koordinierung und Stärkung der deutschen Stimme in der europäischen Digitalpolitik	Governance / Digitalministerium Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 3
Digitalisierung zur Chef:innensache der Bundesregierung machen und die Richtlinienkompetenzen im BKAmt oder einem Digitalministerium mit umfassenden Rechten verorten	Governance / Digitalministerium 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 5
Aufgaben des Transformationsministeriums u. a.: Digitalagentur organisieren, Experimentierräume administrieren, GovTech-Hubs gründen	Governance / Digitalministerium 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 37
Transformationsministerium als Rahmenstruktur und Motor gründen und mit Querschnittskompetenzen, z. B. Hoheit über alle IT-Prozesse, suspensives Vetorecht bei Verwaltungsstrukturentscheidungen ausstatten	Governance / Digitalministerium 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 37
Transfomationsministerium mit Zuständigkeit für Digitalisierung und Verwaltungstransformation schaffen und mit Durchgriffsmöglichkeiten ausstatten	Governance / Digitalministerium 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 24
Enge, arbeitsteilige Kooperation zwischen FITKO und Digitalagentur	Governance / FITKO Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 3
Die FITKO sollte personell und finanziell gestärkt und zu einer schlagkräftigen Umsetzungsorganisation für die Verwaltungsdigitalisierung ausgebaut werden	Governance / FITKO Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 2 & 8
FITKO und KoSIT zu Digitalisierungsagentur ausbauen	Governance / FITKO Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 29
Starke Digitalisierungsagentur aufbauen	Governance / FITKO Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4
Plattform-Governance: Fachlich versierter, unabhängiger Gesamtverantwortlicher mit entsprechender finanzieller Ausstattung, der als Plattformowner strategische Fragen beantwortet und im Zweifel Vorgaben machen kann (bspw. FITKO mit entsprechendem Mandat ausstatten)	Governance / FITKO Government as a Platform in Deutschland (NEGZ, fortiss 11/2023) LINK S. 10
Eine Agentur für den Digitalen Staat des Bundes schaffen, in der bestehende Umsetzungsakteure für IT-Projekte auf Bundesebene wie auch Teile der FITKO aufgehen und die zentrale Basiskomponenten für den digitalen Staat (weiter)entwickelt und managet sowie sicherstellt, dass Vorgaben bei Offenheit/Sicherheit eingehalten wurden	Governance / FITKO Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 9
FITKO zur Digitalisierungsagentur ausbauen und eng mit Innovations-, Unterstützungs- und Fortbildungsstrukturen (bspw Digitalservice4Germany, GovTech-Campus, E-Gov-Campus) in B/L/K verknüpfen	Governance / FITKO Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 4 & 5
Weiterentwicklung des IT-Planungsrats zu einem mehrheitsorientierten Gremium, dessen Entscheidungen von Ländern und Kommunen verbindlich umgesetzt werden	Governance / IT-Planungsrat Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 7
Aufbau leistungsfähige Governance Strukturen für den IT-PLR	Governance / IT-Planungsrat Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 6
Einfache Mehrheitsfindung im IT-Planungsrat	Governance / IT-Planungsrat Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 4
Digitaler Transformation eine starke Stimme am Kabinettstisch geben: Staatsminister:in für digitale Transformation mit Vetorecht, eigenem Personal, eigenen Budget. Zuständig für: IT-Steuerung des Bundes, Kontrolle IT-Haushalt, Organisations- und Personalmanagement, Verbesserung des Gesetzgebungsprozesses, Steuerung nachgeordneter Bereiche	Governance / Zentrale Steuerung Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 2
Zentrale Schaltstelle für Digitalisierung und Modernisierung: Es könnte ein Ministerium oder eine Ansiedlung im Bundeskanzleramt sein, mit klaren Zuständigkeiten.	Governance / Zentrale Steuerung Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 8
Kompetenzen und Ressourcen bei der Umsetzung der europäischen und nationalen Gesetzgebung im Bereich der Digitalpolitik sinnvoll bei den zuständigen Aufsichtsbehörden bündeln	Governance / Zentrale Steuerung Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 10
Aufgrund seiner übergreifenden Funktion sollte der NKR wieder als Institution direkt im Kanzleramt angebunden sein.	Governance / Zentrale Steuerung Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 26
Chief Digital Officer sollte mit umfassenden Kompetenzen von Bund und Ländern ausgestattet werden und eine Top-Down-Digitalisierungsstrategie entwickeln	Governance / Zentrale Steuerung Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 25
Bündelung der Kompetenzen bei einem Chief Digital Officer im BKAmt	Governance / Zentrale Steuerung Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 4
Politische Verantwortung für Verwaltungsmodernisierung und -digitalisierung bei BKAmt und BMF zentralisieren	Governance / Zentrale Steuerung Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4
Eine steuernde, zentrale Instanz muss geschaffen werden. Diese ist mit einem Digitalbudget auszustatten	Governance / Zentrale Steuerung Forderungen und Impulse für eine digitale Zukunft (Beirat Digitalstrategie Deutschland, 2024) LINK S. 2
Klare politische Governance in der Bundesregierung	Governance / Zentrale Steuerung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 9
Stärkere Koordinierung auf Bundesebene, ob im BKAmt oder in einem eigenen Transformationsministerium	Governance / Zentrale Steuerung Ein moderner Staat beginnt in den Kommunen (Netzwerk Junge Bürgermeister*innen e. V. 12/2024) LINK S. 3
Verantwortlichkeit zentral verankern: Zuständigkeit für digitale Transformation der Bundesverwaltung bündeln; Beteiligungsführung, Budgethoheit, Entscheidungskompetenz übertragen; aufgabengerechte Organisation	Governance / Zentrale Steuerung Digitale Transformation der Bundesministerien - Sechs Lösungen für die Ministerialverwaltung (Agora Digitale Transformation 06/2024) LINK S. 18
klare und verbindliche Regeln und eine einfache Governance der Verwaltungsdigitalisierung über Länder- und Ressortgrenzen sowie Verwaltungsebenen hinweg	Governance / Zentrale Steuerung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Bund übernimmt die politische Führung bei der Digitalisierung, Orchestrierung und gemeinsames technisches Fundament für die Digitalisierung der Verwaltungsleistungen von Bund, Länder und Kommunen	Governance / Zentrale Steuerung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Bündelung der Gesamtverantwortung für die Methoden der Besseren Rechtsetzung durch Ansiedlung des Beauftragten für Bessere Rechtsetzung und Bürokratieabbau im BKAmt	Governance / Zentrale Steuerung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 4
Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen in einem Zentrum für Legistik im BKAmt, das ressortweit verbindliche Standards und Werkzeuge für das „Gesetzgebungshandwerk“ vorgibt	Governance / Zentrale Steuerung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 4
Reformagenda, die vom Bundeskanzleramt gesteuert wird	Governance / Zentrale Steuerung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 1
Zuordnung Verwaltungsdigitalisierung zur Richtlinienkompetenz des BKAmtes, Monitoring und fachliches Einspruchsrecht durch Bundes-CIO (im BKAmt)	Governance / Zentrale Steuerung Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 4
Rechts- und Fachaufsicht konsolidieren und modernisieren	Governance / Zentrale Steuerung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Stärkere Rolle des CIO für Durchsetzung von Standards und Skalierung	Governance / Zentrale Steuerung Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 4
Projekt Management Office im BKAmt sorgt für Einhaltung von Standards und koordiniert Projektportfolio	Governance / Zentrale Steuerung Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 5
Digitalisierung zur Chef:innensache der Bundesregierung machen und die Richtlinienkompetenzen im BKAmt oder einem Digitalministerium mit umfassenden Rechten verorten	Governance / Zentrale Steuerung 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 5
Transformationsentwicklung genau nachverfolgen und kontrollieren: Durch eine beim BKAmt angesiedelte Einheit den Transformationsprozess strukturieren und verhindern, dass Transformationsprojekte im Tagesgeschäft untergehen	Governance / Zentrale Steuerung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 38
professionelles Informationsmanagement zu den Komponenten der föderalen IT-Architektur	IT-Infrastruktur / Architekturmanagement Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 2 & 10
zentrales föderales (Architektur- und) Projektportfoliomanagement, um Redundanzen zu verhindern und Interoperabilität und Anschlussfähigkeit sicherzustellen	IT-Infrastruktur / Architekturmanagement Mögliche Ansätze zur Verbesserung der föderalen Verwaltungsdigitalisierung in Deutschland (NeXT e. V. 07/2022) LINK S. 10
Architektur der Plattform zentral und ganzheitlich entwickeln	IT-Infrastruktur / Architekturmanagement Government as a Platform in Deutschland (NEGZ, fortiss 11/2023) LINK S. 8
jede gesetzliche Leistung mit einer entsprechenden Softwarearchitektur bzw. -lösung verknüpfen	IT-Infrastruktur / Architekturmanagement Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Föderales Architekturmanagement	IT-Infrastruktur / Architekturmanagement Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 5
Zentrale Basisdienste und -komponenten – zentrale Register, digitale Identitäten, eID, Zustellungssystem, Nutzerkonto/“Deutschland-App“ – über den gesamten TechStack – inkl. Cloud und Netze – bereitstellen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 6
Digitalagentur konfiguriert und betreibt den TechStack (Infrastruktur, zentrale Plattformen und Basisdienste), Ressorts müssen nutzen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 2
Konsequente und verpflichtende Nachnutzung zentraler Basiskomponenten (bspw. ELSTER-Unternehmenskonto, Nutzerkonto Bund, ePayBL innerhalb und außerhalb von EfA-Projekten	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 12
Unternehmenskonto in Abstimmung mit der Wirtschaft einheitlich und nutzerorientiert gestalten; Flächendeckender Einsatz des Unternehmenskontos durch Anbindungsverpflichtung der Verwaltungen und ihrer Leistungen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 2, 9 & 10
Flächendeckender Einsatz von bundesweit einheitlichen und verbindlichen Basiskomponenten auch im europäischen Kontext interoperabel	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 8
Ausstellungspflicht für staatliche digitale Nachweise: Vorhandene staatlich ausgestellte Nachweise und Dokumente müssen verifizierbar, sicher und ressourcenarm digitalisiert werden können.	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 79
Schaffung einer eIDAS-konformen Identität für juristische Personen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 79
Digitale Nachweise sektorübergreifend behandeln: Für die digitalen Nachweistypen für Personen, Produkte, Maschinen- und Firmenidentitäten muss sektorübergreifend ein offenes und erweiterbares O?kosystem geschaffen werden.	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 78
eIDAS-konforme Identifizierungs- und Signaturverfahren: kein deutscher Sonderweg, sondern Nutzung europäischer Standards	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 75, 79
Ein deutschlandweit einheitliches Zugangstor zur digitalen Verwaltung für Unternehmen; wirtschaftsbezogene Verwaltungsleistungen sollen künftig nur noch digital angeboten werden. Notwendig ist deshalb die Schaffung einer Unternehmensplattform mit deutschlandweit einheitlichem Unternehmenskonto.	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 74, 79
Registermodernisierung und digitale Identitäten müssen oberste Priorität genießen.	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 9
Test neuer Infrastrukturkomponenten in kommunalen Erprobungsräumen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 7
Föderative Infrastrukturen für E-Government sind über alle Verwaltungsebenen hinweg gemeinsam zu planen, verteilt zu betreiben und gemeinsam zu nutzen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 4
Basisdienste (Authentisierung, Postfach und Payment) zentral in Deutschland / in Europa anbieten	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Mögliche Ansätze zur Verbesserung der föderalen Verwaltungsdigitalisierung in Deutschland (NeXT e. V. 07/2022) LINK S. 11
Digitalisierung der Prozesse und „Deutschland-App“: Verschiedene Angebote sollten über eine App verfügbar sein. Umsetzung einer digitalen Identität.	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 3
Digitale Identitäten für juristische Personen verstärkt in den Fokus nehmen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
Onlinezugang und Registermodernisierung beschleunigen, u. a. verstärkte Open-Source-Produkt-Entwicklung	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 50
breit akzeptierte, verlässliche digitale Identitäten nach dem niederländischen Vorbild „DigiD“ und rechtlich verbindliche digitale Signaturen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 23
Behördenübergreifende, föderale digitale Infrastruktur (e-Identität, Portalverbund und Nutzer:innenkonten, e-Akte, Cloud, KI, Register etc.)	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4
Die Bundesregierung wird die Online-Ausweisfunktion des Personalausweises (eID) nutzerfreundlich und sicher weiterentwickeln; digitale Identitäten werden aktuell nutzbar gemacht für Verwaltung und Wirtschaft	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 5
Der Bund stellt zentrale Basisdienste für die Bundesbehörden bereit; prüft mit IT-PLR, welche Basiskomponenten zukünftig zentral bereitgestellt werden sollen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 4
Basiskomponenten zentral bereitstellen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Dresdner Forderungen (Kommunalpolitiker:innen 03/2021) LINK S. 20
Produktmanagement für Basiskomponenten, da Betrieb und Weiterentwicklung langfristig geplant und finanziell unterlegt (mehrjährige Budgetierung) werden müssen; der Servicestandard sollte zudem um ein Serviceassessment-Regime erweitert und auf bestehende Dienste angewendet werden	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Zentrale Bereitstellung von Fachanwendungen und digitalen Plattformlösungen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 9
Statt Konzentration auf Einer-für-alle-software, Richtung der Aufmerksamkeit und Ressourcen des Bundes gänzlich auf Einer-für-alle-Standards, Schnittstellen und Basisinfrastrukturkomponenten	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 2
Bundeseinheitliches, leicht handhabbares digitales Bürger:innen- bzw. Unternehmenskonto mit Ein- und Auszahlungsfunktion einführen	IT-Infrastruktur / Basisdienst-Infrastruktur 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 30
Digitale Souveränität der Verwaltung stärken – Einsatz von Cloud-Lösungen, KI-Tools und innovativen Technologien in der Bundesverwaltung erleichtern: […]. Neue IT-Anwendungen der Bundesverwaltung sollten künftig nur noch Cloud-nativ entwickelt werden.	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 75, 79
Cloud Nutzung im öffentlichen Sektor voranbringen: Anwendung und Mitgestaltung internationaler Standards in der Cloudnutzung der Verwaltung; zentral sollte hier der Multi-Cloud-Ansatz verfolgt werden. Außerdem sollte neben bestehendem Rahmenwerk auf internationale Standards gesetzt werden.	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 39
Vernetzte technische Verarbeitung und Speicherung durch Cloud Computing	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 5
Wissensmanagement als Shared Service: Vorhaltung speicherbaren Wissens für den Gebrauch durch mehrere Behörden, auch über Verwaltungsebenen hinweg	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 4
„Cloud-first“ und „Mobile first” als Paradigmen.	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 5
Europäischen Technologie- und KI-Sektor stärken: durch z.B. Advanced Market Commitments, Übergang des Staates in die Cloud.	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 4
Die digitale Verwaltung basiert auf einer souveränen nationalen Cloud-Landschaft; souveräne Clouddienste auf der Ebene Platform-as-a-Service [PaaS] und Software-as-a-Sercive (SaaS] sowie Maßnahmen für Cyber-Resilienz ermöglichen rundum Verfügbarkeit und Sicherheit der digitalen Verwaltungsprozesse	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 1
Cloud Computing deutschlandweit im öffentlichen Sektor für die Digitalisierung von Verwaltungsabläufen und die Bereitstellung von Bürger:innendiensten einführen	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 3
Cloudifizierung der öffentlichen Verwaltung vorantreiben	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 50
Bei der Verwaltungsdigitalisierung eine klare Cloud-first-Strategie verfolgen, die nur in Ausnahmefällen einen lokalen Betrieb vorsieht	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 43
einheitliche Plattformen, Cloud- und ID-Lösungen	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 23
Ein wichtiger Ansatz zur Wahrung der digitalen Souveränität und zur Vermeidung von Vendor-Lock-In-Risiken ist der in der Deutschen Verwaltungscloud-Strategie (DVC-Strategie) vorgesehenen Multi-Cloud-Ansatz.	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 22
Konsequent den Weg der souveränen Cloud beschreiten	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 22
Zukunftsfeste und nutzendenorientierte IT-Verfahren aus der Cloud und skalierbare EfA-Lösungen sollen über einen Marktplatz verfügbar sein.	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 12
IT-Lösungen der öffentlichen Verwaltung werden entsprechend DVS cloudfähig hergestellt, damit sie einfach auf allen föderalen Ebenen nutzbar sind	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 6
Hochleistungs-Cloud für öffentliche Hand aufbauen	IT-Infrastruktur / Cloud Computing Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S.5
Bundescloud zur souveränen Plattform für Dienste der gesamten öffentlichen Hand weiterentwickeln, die u. a. die flächendeckende, selbstständige Definition von Sicherheits- und Datenschutzstandards ermöglicht	IT-Infrastruktur / Cloud Computing 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 33
Plattformbasiertes Ökosystem für die öffentliche Verwaltung, das Skalierbarkeit, Geschwindigkeit und Kosteneffizienz durch Standardisierung ermöglicht und die öffentliche Verwaltung mit Unternehmen, Bürgerinnen und Bürgern mittels Ende-zu-Ende digitalisierten Prozessen vernetzt	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 2 & 6
Föderale Digitalstrategie auf Bundesebene konsequent umsetzen: Verankerung der Deutschlandarchitektur und Plattformkern in der IT-Strategie des Bundes	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 5
Einheitliche Plattform „Government as a Service“ für die Erbringung von Verwaltungsleistungen	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Schleichender Blackout (Kerst & Ruhose 05/2023) S. 140
Plattform-Know-how aufbauen, um die Entwicklung und Verbreitung der Infrastruktur bestmöglich zu unterstützen	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Government as a Platform in Deutschland (NEGZ, fortiss 11/2023) LINK S. 11
Alle Digitalinvestitionen sollen an diesem Zukunftsbild („Deutschland-Architektur“) ausgerichtet sein.	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 16
„Deutschland-Architektur“ für gemeinsam benötigte IT-Komponenten und -Infrastrukturen für die gesamte deutsche Verwaltung auf Basis einer zentralen Plattform	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 16, 19
Den Flickenteppich in der Plattformarchitektur beseitigen und die Entwicklung sowie den Betrieb eines Plattformkerns mit klaren Zuständigkeiten und einem einheitlichen technischen Rahmen in der föderalen Cloud umsetzen	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Plattformkern entwickeln – Digitale Ökosysteme entfesseln	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Bis 2027 Definition der Zielarchitektur für einen Plattformansatz und dessen Umsetzung, einschließlich der Basiskomponenten, der Finanzierung und der Verantwortlichkeiten für Entwicklung und Betrieb sowie der Entscheidung, welche Komponenten einmalig im föderalen Verbund und welche mehrfach im freien Wettbewerb auf Basis verbindlicher Standards entwickelt werden	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Grundsatzentscheidung für einen Plattformansatz als Fundament einer digitalen Verwaltung in Deutschland	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Plattformansatz als Zielbild verankern – klare und einfache Governance etablieren	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Digitalisierung der Verwaltung auf einem soliden, standardisierten und plattformbasierten Fundament	IT-Infrastruktur / Government as a Platform Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 2
Eine digitale Bürger:innenplattform und eine digitale Unternehmensplattform schaffen, über die jeweils alle staatlichen Leistungen und Verpflichtungen abgewickelt werden können	IT-Infrastruktur / Government as a Platform 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 29
Digitale Souveränität der Verwaltung stärken – Einsatz von Cloud-Lösungen, KI-Tools und innovativen Technologien in der Bundesverwaltung erleichtern: […]. Neue IT-Anwendungen der Bundesverwaltung sollten künftig nur noch Cloud-nativ entwickelt werden.	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 75, 79
Stärkere Koordination der KI-Aktivitäten durch die Bundesregierung, insbesondere in Bezug auf Standards und Schnittstellen, um Kompatibilität und Interoperabilität sicherzustellen	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 2
Künstliche Intelligenz bietet die Möglichkeit, Verwaltungsprozesse zu beschleunigen und evidenzbasierte Politikgestaltung zu fördern. Open-Source-Lizenzen auf allen staatlichen Ebenen.	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 2
Integration von KI-Anwendungen in der Verwaltung vorantreiben, um Prozesse zusätzlich zu optimieren	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
Potenziale von KI in der Verwaltung gemeinschaftliche erschließen: Rechtsrahmen einheitlich umsetzen, gemeinsame Mindeststandards schaffen und hohes Augenmerk auf Transparenz und Ethik legen	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 21
Neue Technologien (z.B. Künstliche Intelligenz) schnell nutzbar machen und im erfolgsfall zügig skalieren, dabei jedoch risikobewusst vorgehen.	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 17
Klärung zentraler Fragen bzgl. Datenschutz, Datensicherheit, Schnittstellen beim Einsatz von KI-Lösungen, die vorab durch ein Ethik-Board aus Wissenschaft und Zivilgesellschaft zertifiziert werden und in offenem Register erfasst werden müssen	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 9
Einsatz digitaler Tools und KI	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 3
KI verantwortungsvoll einsetzen	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 2
Umfassende Digitalisierung der Verwaltung und auch KI schneller und bundesweit einheitlich vorantreiben	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 1
Einsatz von Künstlicher Intelligenz / generativen Sprachmodellen zum Abbau von Standarddichte erproben	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 4
Energieeffiziente Algorithmen und KI-Modelle entwickeln	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 7
KI-Projekte finanziell unterlegen	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 12
KI organisatorisch durch KI-Projektteams in jeder Organisation abbilden	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 12
Jede öffentliche Einrichtung muss KI-Kompetenz entwickeln	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 12
Prüfen, inwieweit Routinearbeiten, Routineentscheidungen und Routinekommunikation durch KI-Werkzeuge ausgeführt werden können	IT-Infrastruktur / Künstliche Intelligenz 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 12
Umweltfreundliche Technologien und nachhaltige Praktiken in der IT-Infrastruktur und in Verwaltungsprozessen implementieren, um die ökologische Bilanz der öffentlichen Verwaltung zu verbessern und Klimaneutralität zu erreichen	IT-Infrastruktur / Nachhaltigkeit 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 4
Unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten den Fokus nicht auf den Ausbau lokaler IT-Infrastrukturen legen, vielmehr die interkommunale Zusammenarbeit unterstützen; Investitionen müssen in größere, effizientere und nachhaltige öffentliche Rechenzentren fließen, die durch Ko-operationen zwischen Kommunen entstehen und insbesondere durch ihre Skaleneffekte zu höherer Energieeffizienz beitragen können	IT-Infrastruktur / Nachhaltigkeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 7
Bei der Vergabe öffentlicher Aufträge und im Rahmen des Energieeffizienzgesetzes konsequent Nachhaltigkeitskriterien umsetzen	IT-Infrastruktur / Nachhaltigkeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 7
Verbindliche Standards für ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit durch die föderalen Ebenen schaffen	IT-Infrastruktur / Nachhaltigkeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 7
Bei Rechenzentren energieeffiziente Technologien, den Umstieg auf erneuerbare Energien und die ressourcenschonende Gestaltung fördern	IT-Infrastruktur / Nachhaltigkeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 7
Rechenzentren und digitale Anwendungen, besonders im Bereich künstliche Intelligenz, stärker auf die Agenda 2030 ausrichten	IT-Infrastruktur / Nachhaltigkeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 7
Nur noch Open Source für die Verwaltung	IT-Infrastruktur / Open Source Schleichender Blackout (Kerst & Ruhose 05/2023) S. 146
Förderung offener Standards und Interoperabilität für die Einbindung von OSS-Anwendungen in IT-Infrastrukturen der öffentlichen Hand	IT-Infrastruktur / Open Source Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 55
Einrichtung eines nationalen Open-Source-Program-Office zur zentralen Koordinierung der OSS-Projekte der Verwaltung	IT-Infrastruktur / Open Source Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 54
Aufnahme offener Standards, Open Source, Wiederverwendbarkeit als Vergabekriterien bei allen öffentlichen Ausschreibungen	IT-Infrastruktur / Open Source Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 269
Künstliche Intelligenz bietet die Möglichkeit, Verwaltungsprozesse zu beschleunigen und evidenzbasierte Politikgestaltung zu fördern. Open-Source-Lizenzen auf allen staatlichen Ebenen.	IT-Infrastruktur / Open Source Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 2
Die verpflichtende Nutzung von Open Source Produkten flächendeckend gesetzlich verankern	IT-Infrastruktur / Open Source Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 1
Konsequente Open Source-Strategie	IT-Infrastruktur / Open Source Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 9
Bund und Länder werden Eigenentwicklungen wo immer sinnvoll und möglich nur noch als Open Source beauftragen	IT-Infrastruktur / Open Source Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 5
Bei allen öffentlichen Softwareentwicklungen konsequent auf Open Source setzen	IT-Infrastruktur / Open Source Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Zusammenspiel offener digitaler Ökosysteme mit der Bereitstellung Open-Source-basierter, schlüsselfertiger Lösungen	IT-Infrastruktur / Open Source Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Mehr Open Source in der öffentlichen IT	IT-Infrastruktur / Open Source Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 8
Public Money, Public Code and Data and Documents	IT-Infrastruktur / Open Source Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 4
Proprietäre Software auf Basis offener Standards soll weiterhin eine Rolle spielen, um Wettbewerb zwischen Anbietern zu gewährleisten	IT-Infrastruktur / Open Source 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 6
Den zielgerichteten Einsatz von Open-Source-Lösungen insbesondere bei Neuentwicklungen ohne bestehende Abhängigkeiten vorantreiben	IT-Infrastruktur / Open Source 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 6
Once-Only-Prinzip gesetzlich verankern: Eine Modernisierung der deutschen Registerlandschaft ist die Grundvoraussetzung für digitale Verwaltungsprozesse. Bund und Länder sollten sich auf verbindlichen Termin einigen.	IT-Infrastruktur / Register Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 74
Registermodernisierung und digitale Identitäten müssen oberste Priorität genießen.	IT-Infrastruktur / Register Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 9
System authentischer und verlässlicher Basisregister	IT-Infrastruktur / Register Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 4
Registermodernisierung zur Umsetzung des Once-only-Prinzips	IT-Infrastruktur / Register Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) & Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) S. 266
Moderne Register und Datenmanagement ermöglichen datenbasierte Verwaltungsarbeit	IT-Infrastruktur / Register Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 2
Für die Registermodernisierung - als Grundlage einer Ende-zu-Ende digitalisierten Verwaltung - die nötigen finanziellen Mittel bereitstellen	IT-Infrastruktur / Register Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
Datenqualität in Registern verbessern, damit statistische Daten aus diesen automatisiert abgeleitet, statt aufwändig parallel erhoben werden können (z.B. für den Registerzensus)	IT-Infrastruktur / Register Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Registermodernisierung spürbar vorantreiben, ausreichend Ressourcen und eine durchsetzungsstarke, ressortübergreifende und bundesweite Gesamtkoordination	IT-Infrastruktur / Register Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Once-Only-Prinzip verwirklichen – Registermodernisierung vorantreiben, Datenqualität verbessern	IT-Infrastruktur / Register Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Die Umsetzung des Registermodernisierungsgesetzes zeitnah hinsichtlich einer möglichen Komplexitätsreduktion überprüfen	IT-Infrastruktur / Register 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 5
Geschäftsordnung der Bundesregierung ändern: IT-Standards und -Architekturen, IT-Infrastrukturen und deren Betrieb vom Ressortprinzip ausnehmen	IT-Infrastruktur / Standards Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 2
Digitalministerium definiert „TechStack“: was wie verwendet werden darf, welche IT-Standards gelten für die IT-Architektur und Sicherheit (mit Digitalagentur und BSI), Ressorts müssen sich daran halten	IT-Infrastruktur / Standards Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 2
Klare Vorgaben zu Standardisierung und Interoperabilität machen	IT-Infrastruktur / Standards Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 1
wesentlich mehr Datenstandards erheblich schneller entwickeln; gesetzliche Vereinheitlichung der erhobenen Daten im Vorfeld	IT-Infrastruktur / Standards Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 4
eIDAS-konforme Identifizierungs- und Signaturverfahren: kein deutscher Sonderweg, sondern Nutzung europäischer Standards	IT-Infrastruktur / Standards Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 75, 79
Förderung offener Standards und Interoperabilität für die Einbindung von OSS-Anwendungen in IT-Infrastrukturen der öffentlichen Hand	IT-Infrastruktur / Standards Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 55
Stärkere Koordination der KI-Aktivitäten durch die Bundesregierung, insbesondere in Bezug auf Standards und Schnittstellen, um Kompatibilität und Interoperabilität sicherzustellen	IT-Infrastruktur / Standards Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 2
Digitale Transformation im öffentlichen Sektor auf Grundlage eines Universalstandards für Inhalte und Transport ... Standardisierung auf der Grundlage gesetzlich benannter Ziele und Verfahren ... Bundesweite Entwicklung und Umsetzung von Prozess-, Daten-, Transport-, Kommunikations- und Identifikationsstandards ... einheitliche Standards für Transportinfrastruktur, Daten und Schnittstellen	IT-Infrastruktur / Standards Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 8
Verwendung von XÖV-Standards in allen Fachverfahren forcieren	IT-Infrastruktur / Standards Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 40 & 41
Zusammenarbeit mit privaten IT-Dienstleistern im Bereich der Standardisierung und durch die Einbindung über öffentliche Marktplätze fördern und „Strategie zur Stärkung der Digitalen Souveränität für die IT der öffentlichen Verwaltung“ fortsetzen.	IT-Infrastruktur / Standards Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 17
Öffentliche IT-Dienstleister müssen lieferfähig sein, es sollen keinen redundanten Eigenentwicklungen zum Einsatz kommen, sondern standardisierte und möglichst marktübliche Produkte, die deutschlandweit schnell eingesetzt und skaliert werden können	IT-Infrastruktur / Standards Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 16
Schnittstellen, Prozesse und Systeme umfassend standardisieren	IT-Infrastruktur / Standards Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 8
Der Bund wirkt auf die permanente Entwicklung und Fortentwicklung von Standards, Schnittstellen Basisdiensten hin und wird diese bei Bedarf verbindlich vorgeben; bei der Umsetzung des OZG und der Verwaltungsdigitalisierung wird die Bundesregierung im Rahmen der Standardisierungsagenda verstärkt auf Industriestandards setzen	IT-Infrastruktur / Standards Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 5
Nicht-staatlich gesetzte Standards kritisch hinterfragen und begrenzen	IT-Infrastruktur / Standards Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 5
Jede eingesetzte Komponente, jeder Online-Dienst und jedes Register sollte eine einheitlich dokumentierte und ständig weiterentwickelte Schnittstelle (API) bieten, die sich nach bundesweit verbindlichen Architekturvorgaben richtet	IT-Infrastruktur / Standards Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Die Einhaltung des Servicestandards und weiterer technischer Rahmenvorgaben (Standards und Schnittstellen) durchsetzen	IT-Infrastruktur / Standards Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Ergebnisse des Föderalen Architektur- und Standardisierungsboards stringent umsetzen	IT-Infrastruktur / Standards Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Statt Konzentration auf Einer-für-alle-software, Richtung der Aufmerksamkeit und Ressourcen des Bundes gänzlich auf Einer-für-alle-Standards, Schnittstellen und Basisinfrastrukturkomponenten	IT-Infrastruktur / Standards Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 2
Statt EfA-Software braucht es EfA-Standards	IT-Infrastruktur / Standards Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 7
Gemeinsame Systemarchitektur, gemeinsame Servicestandards, ein durchdachtes Informations- und Datenmanagement für die gesamte Bundesregierung	IT-Infrastruktur / Standards Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 4
Abhängigkeit von Dritten durch auf Standards basierende Interoperabilität vermindern	IT-Infrastruktur / Standards 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 3
Interoperable, offene Standards, Daten, Informationen und Prozesse umfassend verwenden	IT-Infrastruktur / Standards 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Interoperable Standards, Daten, Informationen und Prozesse basierend auf Gesetzesgrundlagen maschineninterpretierbar und offen zur Verfügung stellen	IT-Infrastruktur / Standards 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Umfassende semantische Interoperabilität für Standards, Daten, Informationen und Prozesse etablieren	IT-Infrastruktur / Standards 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Standardisierung als Instrument für kontinuierliche Verbesserung auf rechtlicher, organisatorischer, semantischer und technischer Ebene konsequent nutzen	IT-Infrastruktur / Standards 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Verbindliche Standards für ökologische, soziale und ökonomische Nachhaltigkeit durch die föderalen Ebenen schaffen	IT-Infrastruktur / Standards 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 7
Proprietäre Software auf Basis offener Standards soll weiterhin eine Rolle spielen, um Wettbewerb zwischen Anbietern zu gewährleisten	IT-Infrastruktur / Standards 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 6
Verbindliche Standards und Schnittstellen für eine bestmögliche Interoperabilität von Daten und Anwendungen festlegen	IT-Infrastruktur / Standards 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 5
Einheitliche Digitalisierungsstandards für Bund, Länder und Kommunen festlegen	IT-Infrastruktur / Standards 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 4
Bundes-IT-Rahmengesetz für die Digitalisierung der öffentlichen Hand einführen, das eindeutig Zuständigkeiten und Verantwortung sowie verpflichtende einheitliche Standards für den Aufbau einer IT-Infrastruktur, einer Softwarearchitektur und die Definition von Schnittstellen, die Interoperabilität ermöglichen, festlegt	IT-Infrastruktur / Standards 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 33
Einheitliche elektronische Akte und einheitliche Standards für die elektronische Aktenführung verpflichtend machen, papiergebundene Aktenführung mit einem rechtlich verbindlichen Enddatum auslaufen lassen	IT-Infrastruktur / Standards 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 31
Fokus auf „Manche für Viele“ legen: mehr Wettbewerb, mehrere Angebote – ÖPP, ÖÖP oder privat –, trotzdem gemeinsam finanzieren	IT-Infrastruktur / Ökosystem Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 3
Verpflichtung verankern, dass bestehende Systemlösungen (insbes. EfA) stets so gepflegt und weiterentwickelt werden, dass sie dem aktuellen Stand der Technik und der standardisierten Schnittstellen entsprechen und rechtliche Entwicklungen zeitnah berücksichtigt werden	IT-Infrastruktur / Ökosystem Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 9
Bereitstellen von Schnittstellen zur Anbindung von durch Bürger*innen beschaffte und genutzte Dritt-Software zur Beantragung bzw. Initiierung von Verwaltungsleistungen; Vorbild Steuerverwaltung	IT-Infrastruktur / Ökosystem Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 74
App Store für die Verwaltung schaffen, in dem jeder Anbieter Lösungen für kleine und große Aufgaben auf Basis offener Standards anbieten kann	IT-Infrastruktur / Ökosystem Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) & Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) S. 271
Anwendung und Förderung von aktuellen Reformen, z. B. Onlinezugangsgesetz (OZG), föderales Digitalbudget. OZG-Dienste müssen wiederverwendbar sein. Bestehende Marktplatz-Lösungen für digitale, interoperable Verwaltungslösungen ausbauen	IT-Infrastruktur / Ökosystem Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 3
Der Einsatz neuer Technologien wird eine Schlüsselrolle für notwendige Strukturreformen spielen. Zusammenarbeit zwischen Expert:innen aus der Verwaltung und Partner:innen aus der Wirtschaft für Fast-Track-Lösungen.	IT-Infrastruktur / Ökosystem Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 2
Bei der Ausgestaltung des Ökosystems für digitale Identitäten auf wettbewerbliche Lösungen setzen, einschließlich privater Anbieter etwa von ID-Wallets	IT-Infrastruktur / Ökosystem Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
Innovative technologische Lösungen beschaffen, Entwicklung des GovTech-Ökosystems stärken, durch öffentliche Marktplätze Transparenz über bestehende Möglichkeiten schaffen	IT-Infrastruktur / Ökosystem Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 50
standardisierte Infrastruktur braucht offene und marktkonforme staatliche Schnittstellen	IT-Infrastruktur / Ökosystem Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 23
Neuartiges „Advisory Council“ institutionalisiert den Austausch zwischen dem DeepTech-Ökosystem und der Bundesregierung bzw. einschlägigen Aufsichtsbehörden. Eine weitere Maßnahme ist, zeitnah Reallabore zu ermöglichen.	IT-Infrastruktur / Ökosystem Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 5
Um die Hürde der Nutzung möglichst klein zu halten und Partizipation und Ko-Kreation im Sinne eines Ökosystems zu ermöglichen, die Komponenten der Infrastruktur deutlich stärker als bisher offen zugänglich machen und öffentlich dokumentieren	IT-Infrastruktur / Ökosystem Government as a Platform in Deutschland (NEGZ, fortiss 11/2023) LINK S. 10
Auch private Akteure sollen Basiskomponenten der „Deutschland-Architektur“ nutzen können. Ihre zentraler Basisdienst soll das EUDI-Wallet zur Identifizierung und Authentifizierung der Bürger*innen und Organisationen sein. Die DeutschlandID wird zum Wallet-Konnektor weiterentwickelt.	IT-Infrastruktur / Ökosystem Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 19
Zusammenarbeit mit privaten IT-Dienstleistern im Bereich der Standardisierung und durch die Einbindung über öffentliche Marktplätze fördern und „Strategie zur Stärkung der Digitalen Souveränität für die IT der öffentlichen Verwaltung“ fortsetzen.	IT-Infrastruktur / Ökosystem Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 17
Mehr Kooperation und Offenheit zwischen privaten und öffentlichen IT-Dienstleistern	IT-Infrastruktur / Ökosystem Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 5
Alle OZG-Plattformen der deutschen Verwaltung müssen künftig einen offenen und diskriminierungsfreien Zugang anbieten, sodass externe Entwicklerinnen und Entwickler für diese Plattformen Dienste anbieten können	IT-Infrastruktur / Ökosystem Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 5
Zusammenspiel offener digitaler Ökosysteme mit der Bereitstellung Open-Source-basierter, schlüsselfertiger Lösungen	IT-Infrastruktur / Ökosystem Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Mit akademischen Institutionen, Forschungseinrichtungen und der Privatwirtschaft kooperieren, um innovative Lösungen und Technologien zu fördern	IT-Infrastruktur / Ökosystem 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 4
Abkehr von der Idee der Einzelfallentscheidungen, Anträge sollten nicht mehr jede erdenkliche Situation und Einzellösung abdecken	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Schleichender Blackout (Kerst & Ruhose 05/2023) S. 145
Verpflichtende Automatisierung von Verwaltungsentscheidungen ohne Ermessens- und Beurteilungspielraum (§35a VerwVerfG)	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 245
Automatisierung in der Rechtsanwendung und Einsatz von KI zur Entlastung des Verwaltungspersonals nutzen	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 2
Verwaltungs- und Genehmigungsakte ohne Ermessensspielraum sollten darüber hinaus automatisiert erlassen werden, während Einspruchsverfahren menschlich geprüft werden	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 25
Verwaltungsentscheidungen: Vollautomatisierung der 80% häufigsten Fälle umsetzen.	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 19
Die dem demografischen Wandel geschuldete Pesonallücke in der Verwaltung muss mit automatisierten Prozessen abgefangen werden.	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 18
Die Verwaltung der Zukunft ist für Nutzende dank Automatisierung schneller und einfacher, das soll durch Once-Only-Prinzip und digitale Kanäle erreicht werden.	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 11
Die Voraussetzungen für den Zugang zu staatlichen Leistungen vereinfachen und Leistungen im Regelfall pauschalisieren	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 6
Effizienzpotentiale der Digitalisierung und Automation von Verfahren konsequent nutzen	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 6
Für die Automatisierung von Verwaltungsleistungen ist ein einheitliches föderales Datenmanagement erforderlich, das transparent macht, welche Daten wo und in welcher Qualität verfügbar sind und welche Datensätze bzw. Register noch fehlen	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Den Sozialstaat einfacher machen – durch Digitalisierung, Automatisierung und Bündelung	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 2
Verwaltungsprozesse systematisch auf Basis einer leistungsfähigen digitalen Infrastruktur und medienbruchfreier Übergaben an Schnittstellen automatisieren und optimieren	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 26
Prozesse optimieren und eine konsequente und standardisierte Digitalisierung bzw. Automatisierung durchführen	Leistungen & Prozesse / Automatisierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 25
Systematisches und konsequentes Prozessmanagement flächendeckend in den Behörden verankern und als Grundlage für Prozessautomatisierung nutzen	Leistungen & Prozesse / Automatisierung 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Recht der Nutzer auf eine vollständig digitale Abwicklung von Verwaltungsleistungen gesetzlich festlegen	Leistungen & Prozesse / Ende-zu-Ende Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 5
Alle internen Verwaltungsvorgänge digitalisieren	Leistungen & Prozesse / Ende-zu-Ende Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 254
Die Verwaltung der Zukunft ist Ende-zu-Ende digitalisiert und ermöglicht eine weitestgehend medienbruchfreie digitale Verwaltungsarbeit inklusive elektronischer Kommunikationskanäle zu Bürger:innen und Unternehmen	Leistungen & Prozesse / Ende-zu-Ende Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 2
Verwaltungsprozesse Ende-zu-Ende digitalisieren, Prozessmanagement überall etablieren und Prozessanalysen teilen; Fokus auf Nutzerperspektiven bei Verwaltungsleistungen	Leistungen & Prozesse / Ende-zu-Ende Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 50
Ein solcher zentraler Anlaufpunkt muss als digitale Plattform konzipiert sein, sodass Anträge nicht nur digital eingehen, sondern auch digital bearbeitet werden	Leistungen & Prozesse / Ende-zu-Ende Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 24
Durchgängig Ende-zu-Ende: Nicht nur die Schnittstelle zur Bürger:in, auch die dahinterliegenden Verfahren digitalisieren	Leistungen & Prozesse / Ende-zu-Ende Dresdner Forderungen (Kommunalpolitiker:innen 03/2021) LINK S. 21
Prozesse Ende-zu-Ende automatisieren, Dunkelverarbeitung etablieren/ausbauen	Leistungen & Prozesse / Ende-zu-Ende Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Verwaltungsabläufe vollständig digitalisieren und medienbruchfrei durch Ende-zu-Ende Prozesse plattformbasiert abbilden	Leistungen & Prozesse / Ende-zu-Ende 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 5
Verwaltungsdigitalisierung und Staatsdienste nutzer:innenzentriert und bürgernah gestalten, Fokus auf Unternehmensleistungen legen	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 5
Stiftung Verwaltungstest – Individuelle Qualität staatlicher Leistungen aus Betroffenenperspektive prüfen und Anreize zur Qualitätssteigerung schaffen	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Weniger, einfacher, digitaler. (NKR 11/2023) LINK S. 58 und in S. 4
Die Erfolgskennzahl der Digitalisierungsbemühungen sollte ... die Akzeptanz der Nutzenden in den Mittelpunkt rücken und mittels empirischer Analysen erhoben werden	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 6
Aufsuchende Verwaltung durch mobile Serviceeinheiten ermöglichen	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 248
Digitale Verwaltungsleistungen werden konsequent prozessoptimiert, agil, kooperativ und nutzerorientiert umgesetzt	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 1
digitale Anlaufstellen viel stärker entlang von Lebenslagen oder Zielgruppen bündeln, statt die eigenen Zuständigkeitslogiken in den Vordergrund zu stellen	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 24
Umfassende und aktuelle Informationen zu Themen wie Visaprozessen, Arbeits- und Aufenthaltserlaubnis, Kranken- und Rentenversicherung und soziale Sicherung digital auf Englisch und in weiteren relevanten Sprachen bereitstellen	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Gutachten zu Forschung, Innovation und Technologischer Leistungsfähigkeit Deutschlands 2024 (EFI 01/2024) LINK S. 92
Nutzer:innenzentrierung stärken: Zielgruppen früh einbinden, Bedarfe analysieren und Nutzer:innentests integrieren	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Forderungen und Impulse für eine digitale Zukunft (Beirat Digitalstrategie Deutschland, 2024) LINK S. 2
Nutzungsfreudlichkeit soll ein zentrales Kriterium der Qualitätssicherung sein und entlang aller Phasen eines Prozesses erfasst werden.	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 24
Nutzerfreundlichkeit und Barrierefreiheit werden verbindlich	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 3
Nutzer:innen in den Mittelpunkt: Ziel ist die einfache, barrierefreie Nutzung	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Dresdner Forderungen (Kommunalpolitiker:innen 03/2021) LINK S. 22
Zielgruppen über passende, effektive Formate vom (Re)Design bis hin zur finalen Leistungserstellung aktiv einbinden und beteiligen, um adressatengerechte Leistungen zu entwickeln und mögliche Rechtsanpassungen für besseren Service schnell zu identifizieren	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 23
Strukturen entlang von Prozessen optimieren, die konsequent am Bedarf der Adressat:innen ausgerichtet sind	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Für nutzendenzentrierte Angebote und Kommunikation die Zielgruppen aktiv einbinden	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Digitale, Nutzer:innen-fokussierte Prozesse schaffen	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 4
Mithilfe transparenter Prozesse und Plattformen zur Bürger:innenbeteiligung die Bedürfnisse und das Feedback der Nutzer:innen und Bürger:innen besser integrieren und die Akzeptanz digitaler Verwaltungsdienste steigern	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 4
„Kunden“-Plattform für Verwaltungsmodernisierung eröffnen, auf der Bürger:innen, Unternehmen … Hinweise geben können, wo die Verwaltung zu umständlich, zu unverständlich oder zu langsam agiert, und auf der die Verwaltung erklärt, warum bestimmtes Handeln richtig oder notwendig ist	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 35
Verwaltungsprozesse ausschließlich aus „Kunden“-Sicht beurteilen	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 35
Verbindliche Standards für die Kommunikation in bürger:innenfreundlicher Sprache schaffen	Leistungen & Prozesse / Nutzer:innenorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 19
Den Grundsatz der einmaligen Datenerfassung („Once-only“) auf Grundlage Registermodernisierung verwirklichen	Leistungen & Prozesse / Once Only Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 11
Bundesregierung soll organisatorische und rechtliche Voraussetzungen für Once Only und proaktive Leistungen schaffen	Leistungen & Prozesse / Once Only Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 5
Once-Only-Prinzip gesetzlich verankern: Eine Modernisierung der deutschen Registerlandschaft ist die Grundvoraussetzung für digitale Verwaltungsprozesse. Bund und Länder sollten sich auf verbindlichen Termin einigen.	Leistungen & Prozesse / Once Only Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 74
Medienbruchfreie Schnittstellen für alle Behörden; Digital-Only-Pinzip in der Kommunikation zwischen Behörden sowie Umsetzung des Once-Only-Prinzips	Leistungen & Prozesse / Once Only Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 61
Once-only: Daten, die für einen Antrag erforderlich sind, nur einmal erheben	Leistungen & Prozesse / Once Only Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 246
Durch „Once-only“-Dateneingabe der Bürger und Bürgerinnen und bedarfsgerechte und sichere Datenzugriffe durch alle prozessrelevanten Behörden zur vollständigen Abschaffung von Nachweisen gelangen	Leistungen & Prozesse / Once Only Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 2
das im OZG 2.0 vorgesehene Once-Only-Prinzip auch im Unternehmenskontext rigoros anwenden, sodass Daten nur einmal erhoben und von Behörden zusammengeführt werden	Leistungen & Prozesse / Once Only Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 25
einmalige Identifizierung in einer staatlichen App	Leistungen & Prozesse / Once Only Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 23
Umsetzung des „Once-Only-Prinzips“ vorantreiben, dazu sollen auch neue Dateninfrastrukturen getestet werden, bei denen die Daten bei den Bürger*innen liegen und nur bei Bedarf abgerufen werden.	Leistungen & Prozesse / Once Only Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 20
Die Verwaltung der Zukunft ist für Nutzende dank Automatisierung schneller und einfacher, das soll durch Once-Only-Prinzip und digitale Kanäle erreicht werden.	Leistungen & Prozesse / Once Only Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 11
Once-only: Daten, die die Behörden schon haben, sollen nicht nochmal bei den Antragstellenden erhoben werden, sondern können auf elektronischem Wege bei den zuständigen Behörden und Registern ... abgerufen werden	Leistungen & Prozesse / Once Only Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 2
Once-Only-Prinzip durch die Einführung eines Verbots der Mehrfacherhebung und -speicherung verwirklichen und gleichzeitig fehlende Rechtsgrundlagen für den zweckgebundenen Datenaustausch bei Verwaltungsleistungen schaffen	Leistungen & Prozesse / Once Only Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Once-Only-Prinzip verwirklichen – Registermodernisierung vorantreiben, Datenqualität verbessern	Leistungen & Prozesse / Once Only Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Zweitdatenabfrage verbieten, dazu Once-only-Prinzip beachten und Datenschutzstandards entsprechend ändern	Leistungen & Prozesse / Once Only 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 30
Bundesregierung soll organisatorische und rechtliche Voraussetzungen für Once Only und proaktive Leistungen schaffen	Leistungen & Prozesse / One-Stop/No-Stop Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 5
One-Stop-Government: Service aus einer Hand bereitstellen	Leistungen & Prozesse / One-Stop/No-Stop Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 247
Proaktive Verwaltungsleistungen bieten den Bürger:innen und Unternehmen ein umfassendes Serviceangebot, welches Interaktionen mit den Behörden weitgehend überflüssig macht	Leistungen & Prozesse / One-Stop/No-Stop Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 2
Die mit der internationalen Mobilität verbundenen Verwaltungsprozesse mithilfe eines digitalen, alle Prozessbeteiligten (Auslandsvertretungen, Ausländerbehörden, Einwohnermeldeämter, Forschungseinrichtungen bzw. Unternehmen und Zuwanderungswillige) miteinander verknüpfenden Systems in einen Gesamtprozess integrieren und beschleunigen	Leistungen & Prozesse / One-Stop/No-Stop Gutachten zu Forschung, Innovation und Technologischer Leistungsfähigkeit Deutschlands 2024 (EFI 01/2024) LINK S. 19
Zukünftig staatliche Leistungen proaktiv anbieten	Leistungen & Prozesse / One-Stop/No-Stop Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 1
Prüfung, ob die staatlichen Leistungen ohne Antrag und/oder ohne aufwändige Nachweiserbringung bewilligt werden können	Leistungen & Prozesse / One-Stop/No-Stop Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 4
Fokus auf Innovation und Ergebnisse (Prozessinnovation, Wirkmessung, Ergebniskultur) legen	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 2
Dienstleistungen digital neu denken, nicht nur einfach digitalisieren	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 1
Prüfung vorhandener analoger Verwaltungsprozesse auf mögliche Verbesserungen vor ihrer Digitalisierung	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 6
Adressatenorientierte Bündelung des „Vertriebs“ von Leistungsprozessen („Anliegen vor Leistung“); Einbezug von Stellungnahmen und anderen selbstständigen Mitwirkungsakten in einen („führenden“) Prozess („Leistung vor Zuständigkeit“)	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 4
Analoge Prozesse zuerst hinterfragen und optimieren, dann digital umsetzen; die Verwaltung konsequent „digital-by-Design“ und „digital-only“ machen	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Mission Digitale Verwaltung (vitako 09/2023) LINK S. 1
Integration von KI-Anwendungen in der Verwaltung vorantreiben, um Prozesse zusätzlich zu optimieren	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
Prozessdigitalisierung durch wirksames Management, Entbürokratisierung und vereinfachte Abläufe beschleunigen	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 3
Die mit der internationalen Mobilität verbundenen Verwaltungsprozesse mithilfe eines digitalen, alle Prozessbeteiligten (Auslandsvertretungen, Ausländerbehörden, Einwohnermeldeämter, Forschungseinrichtungen bzw. Unternehmen und Zuwanderungswillige) miteinander verknüpfenden Systems in einen Gesamtprozess integrieren und beschleunigen	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Gutachten zu Forschung, Innovation und Technologischer Leistungsfähigkeit Deutschlands 2024 (EFI 01/2024) LINK S. 20
Entbürokratisierung; die Reihenfolge muss sein: Erst prüfen, ob ein Verfahren abgeschafft werden kann, dann Prozess optimieren und dann entsprechend digitalisieren	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 4
Auftraggeberfähigkeit verbessern, inhausfähige Dienstleister stärken und befähigen, Fähigkeit zur Dienstleistersteuerung in den Ministerien verbessern	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Digitale Transformation der Bundesministerien - Sechs Lösungen für die Ministerialverwaltung (Agora Digitale Transformation 06/2024) LINK S. 16
Verwaltungsprozesse systematisch auf Basis der Auslagerung von Prozessen an privatwirtschaftliche Akteure automatisieren und optimieren	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 26
Verwaltungsprozesse systematisch auf Basis einer leistungsfähigen digitalen Infrastruktur und medienbruchfreier Übergaben an Schnittstellen automatisieren und optimieren	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 26
Leistungserbringung systematisch in Wertschöpfungsketten („Sourcing“) gestalten, die nach Effizienz und Qualität optimiert werden	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 26
Prozesse optimieren und eine konsequente und standardisierte Digitalisierung bzw. Automatisierung durchführen	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 25
Ein digitales Regel- und Prozesshaus zur Analyse von Optimierungspotenzialen aufbauen	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Die digitalen Verwaltungsdienste kontinuierlich unter Einsatz agiler Methoden und iterativer Entwicklungsprozesse verbessern und anpassen	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 4
digital by default	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 3
Verwaltungsprozesse unter Zuhilfenahme von Kenngrößen effizienter gestalten	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Systematisches und konsequentes Prozessmanagement flächendeckend in den Behörden verankern und als Grundlage für Prozessautomatisierung nutzen	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Für die Qualität der Verwaltungsprozesse das Prinzip „immer besser“ einführen	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 36
Produktivität der Verwaltungsprozesse kontinuierlich steigern	Leistungen & Prozesse / Prozessoptimierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 36
Zusammenführung bestehender Initiativen wie dem EfA-Marktplatz und dem Cloud-Service-Portal zu einem zentralen Marktplatz für digitale Lösungen.	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 76
Prozessbausteine und generische Vollzugsmodelle zentral bereitstellen; Bündelung von Teilleistungen (Prozessmodulen) zu einem abgeschlossenen Leistungsprozess (Shared Services)	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 4
Front- und Backoffice trennen und die Backoffice-Prozesse zentralisieren, um Skaleneffekte zu nutzen und Ressourcen zu sparen	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 251
Zukunftsfeste und nutzendenorientierte IT-Verfahren aus der Cloud und skalierbare EfA-Lösungen sollen über einen Marktplatz verfügbar sein.	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 12
Zentrale Fragen - bzgl. Datenschutz, Datensicherheit, Schnittstellen für Fachverfahren - als Dienstleistung eines zentralen Marktplatzes für IT-Anwendungen für die Verwaltung klären	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 9
Routineaufgaben und originäre Berechnungen an zentralen Stellen vornehmen	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 7
Bund soll jeweils einen digitalen Dienst für bundesweit gesetzlich geregelte Leistungen im Back-Office bereithalten, damit Länder und Kommunen diesen für die Leistungserbringung vor Ort nutzen können + zusätzliche Bereitstellung der Dienste auf offener digitaler Plattform	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 6
Support für die Digitalen Leistungen zentral bereitstellen	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Dresdner Forderungen (Kommunalpolitiker:innen 03/2021) LINK S. 22
Zentrale Verfahren und Prozesse für zentrale Aufgaben: IT-Prozesse zentral bereitstellen, Datenschutz, Datensicherheit und Schnittstellen zentral klären, Fachverfahren vereinfachen und zentral ausschreiben	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Dresdner Forderungen (Kommunalpolitiker:innen 03/2021) LINK S. 20
Querschnittliche Dienstleistungs- und Kompetenzzentren schaffen, die bei der Digitalisierung helfen und der gesamten Verwaltung offenstehen	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 28
Für jede gesetzliche Verwaltungsleistung eine frei verfügbare, schlüsselfertige Softwarelösung zur kostenlosen Nachnutzung zur Verfügung stellen	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 10
Shared Services müssen dienstleistungsorientiert ausgerichtet sein und eine konsequente Effizienzverbesserung auf Basis von Vergleichskennzahlen anstreben	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 27
Shared Service Center aufbauen und Kompetenzen zur Realisierung von Synergieeffekten poolen	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Zentralen Marktplatz des Bundes für Verwaltungssoftware schaffen, der von allen Verwaltungen genutzt werden kann, wobei alle Softwarepakete qualitätsgesichert und umfassend standardkonform sein sollten; dazu GovDigital-Plattform weiterentwickeln	Leistungen & Prozesse / Zentralisierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 34
Eruieren, inwiefern innerbehördliche Strukturen und Verfahren insbesondere durch konsequente Harmonisierung und Standardisierung angepasst werden müssen, um effizienter agieren zu können	Organisation / Behördenzuschnitt Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 18
Intra- und interbehördliche Schnittstellen und Doppelstrukturen optimieren	Organisation / Behördenzuschnitt Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 18
Siloartige Säulen-Strukturen und Hierarchien auflösen	Organisation / Behördenzuschnitt Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Doppelstrukturen abbauen	Organisation / Behördenzuschnitt Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Querschnittliche Behörden bzw. Aufgaben zur Erzeugung möglichst hoher Synergien zusammenführen	Organisation / Behördenzuschnitt Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Ressort- und länderübergreifend Behörden zusammenlegen	Organisation / Behördenzuschnitt Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Die Behördenlandschaft hinsichtlich ihres Zuschnittes, ihrer Zuständigkeitsfokussierung und ihrer Aufbau- und Ablauforganisation auf den Prüfstand stellen und konsolidieren	Organisation / Behördenzuschnitt Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 16
Eindeutige Verantwortungen, Aufgabenverteilungen und Durchgriffsrechte festlegen	Organisation / Behördenzuschnitt Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Behördenzuschnitt entlang von Zukunftsthemen/Prioritäten und Herausforderungen konsolidieren	Organisation / Behördenzuschnitt Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Nachgeordnete Bundesbehörden stärken, an Querschnittsthemen ausrichten und Zahl der Bundesbehörden reduzieren	Organisation / Behördenzuschnitt 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 26
Ein Verantwortungstag: Transparente Evaluation der Maßnahmen und deren Ergebnisse, nach niederländischem Vorbild	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Wirkungswochen statt Haushaltswochen des Bundestages, um übergreifende Ziele zu überprüfen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Audits – Leistungsfähigkeit und Modernisierungsgrad einer Behörde bestimmen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Weniger, einfacher, digitaler. (NKR 11/2023) LINK S. 58
Stiftung Verwaltungstest – Individuelle Qualität staatlicher Leistungen aus Betroffenenperspektive prüfen und Anreize zur Qualitätssteigerung schaffen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Weniger, einfacher, digitaler. (NKR 11/2023) LINK S. 58 und in S. 4
Leadership und Strukturen: Modernisierung braucht unterstützende Strukturen, die Best Practices aller staatlichen Ebenen sowie Erfahrungen aus dem Ausland aufbereiten und bereitstellen.	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 6
Kompetenzen der Beschäftigten ermitteln, Soll-Ist-Vergleich durchführen, Kompetenzprofile erstellen und daraus Weiterbildungsmaßnahmen identifizieren	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 12 & 13
Regelmäßige systematische externe Reflektion von Behörden und bestehenden Strukturen verbindlich machen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 3
Weiterentwicklung des NKR zu Hub für gute Gesetzgebung, innovative Politikentwicklung und Verwaltungsmodernisierung mit Monitoring der Leistungsfähigkeit der Verwaltung und zentraler Modernisierungsvorhaben	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 3
Aufbauen und Auswerten von Datenbanken erteilter Genehmigungen für schnellere und bessere Entscheidungen und die Bewertung von Risiken	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 3
Beauftragung eines Benchmark über die Leistungsstärke der deutschen Verwaltung durch die Bundesregierung	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 6
Das Instrument Evaluation stärken, der Gesetzgeber muss seine Evaluationspflichten erfüllen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 4
Kooperativere, durchlässigere und innovativere Organisation entwickeln, indem Organisationsstrukturen und -prozesse geprüft und angepasst werden; Zusammenarbeit über Organisationseinheiten hinweg, flache Hierarchien und offene Zusammenarbeitskultur fördern	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 23 & 28
Steuerungsfähigkeit erhöhen – Fortschritt sichtbar machen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Die definierten Ziele mit einem verstärkten Ausbau der Evaluierungskompetenz innerhalb der Bundesregierung (u.a. Ressortforschung) verbinden; prüfen, ob gesetzgeberisches Handeln erforderlich ist oder nichtregulatorische Alternativen verfolgt werden sollten	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Ziele und Teilziele mit Erfolgskriterien und Indikatoren für wesentliche Vorhaben festlegen, die Zielerreichung kontinuierlich messen und veröffentlichen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Monitoring an zentraler Stelle, um die Wirksamkeit politischer Entscheidungen überprüfen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Managementmethoden wie Benchmarking und Benchlearning sowie Selbst-Audits und Stresstests einführen bzw. ausweiten	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Verwaltungsqualität messen – Reform- und Lernbereitschaft in den Vollzugsbehörden stärken	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Wirksamkeit messen – Ziele und Indikatoren definieren, Umsetzung transparent machen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Behördliche Leistungsvergleiche durch Benchmarking und Benchlearning	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) & Weniger, einfacher, digitaler (NKR 11/2023) LINK S. 3 und in S. 58
Stresstests – Handlungsfähigkeit einer Behörde in einer Überlastsituation prüfen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) & Weniger, einfacher, digitaler (NKR 11/2023) LINK S. 6 und in S. 58
Selbstaudits nach CAF bei relevanten Bundesbehörden einführen und vom Expertenrat „Leistungsfähige Verwaltung, zukunftsfester Staat“ begleiten lassen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 3
Institutionalisierten Reflexionsprozess verstetigen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 26
Beratungsoffenheit und Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung (bspw. regelmäßige Retrospektiven) etablieren	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 24
Echte Organisationsentwicklungskompetenz innerhalb der Ressorts bzw. Behörden aufbauen, mit der die jeweiligen Strukturen auf ihre Effektivität und Lernfähigkeit hin überprüft und weiterentwickelt werden	Organisation / Evaluierung & Benchmarking Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 2
Anreize zur Modernisierung schaffen durch Performance-Management und vergleichbare Indikatoren	Organisation / Evaluierung & Benchmarking 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Alle [Digitalisierungs-]Maßnahmen vor ihrer Umsetzung und kontinuierlich anhand klar definierter Erfolgsfaktoren evaluieren	Organisation / Evaluierung & Benchmarking 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 5
Best-Practice-Datenbanken einführen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 38
Verbesserungs-Gesamtverantwortlichkeit durch einen Projektmanager in der Behörde oder im Ministerium verorten	Organisation / Evaluierung & Benchmarking 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 36
Ständige Produktivitäts- und Qualitätsanalyse für die Verwaltung einführen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 36
„Stiftung Verwaltungstest“ zur externen Qualitätsüberprüfung von Verwaltungshandeln gründen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 35
Ministerien und Bundesbehörden einzeln und in ihrer Gesamtheit regelmäßigen Stresstests unterziehen, dabei die Schnittstellenorganisationen in Ländern und Kommunen einbeziehen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 34
Funktionieren aller konkreten Gesetzes-Regelkreise jährlich prüfen	Organisation / Evaluierung & Benchmarking 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 4
Neue Handlungslogik des Staates: Variabilität, Verlässlichkeit, Voraussicht, Anpassungsfähigkeit…Wirkung in a Nutshell	Organisation / Foresight Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Zivilen Krisenmechanismus etablieren – für Krisen nationaler oder internationaler Bedeutung bedarf es vordefinierter Entscheidungs- und Steuerungsstrukturen analog zu den Notstandsmechanismen für den Spannungs- und Verteidigungsfall	Organisation / Foresight Weniger, einfacher, digitaler. (NKR 11/2023) LINK S. 58
Operative Vorausschau (Forecast) – Krisenverlauf antizipieren und aussagekräftiges Monitoring etablieren	Organisation / Foresight Weniger, einfacher, digitaler. (NKR 11/2023) LINK S. 58
Strategische Vorausschau (Foresight) – Krisenszenarien und Entwicklungstrends antizipieren und staatliche Reaktionsfähigkeit anpassen	Organisation / Foresight Weniger, einfacher, digitaler. (NKR 11/2023) LINK S. 58
Verwaltung der Zukunft stellt Resilienz durch laufende Szenarienplanungen und Schwachstellenanalysen sicher.	Organisation / Foresight Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 12
Professionellen Krisenstab auf Bundesebene unter Einbindung föderaler Akteure aufbauen, zivile Krisenreserve für behördliche Tätigkeiten aufbauen	Organisation / Foresight Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 6
Mittels strategischer Vorausschau Zukunftsthemen/Prioritäten, Herausforderungen und Gestaltungsbedarfe identifizieren	Organisation / Foresight Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 16
Szenarien- und Foresightprozesse in innovativen Dialogformaten mit Mitarbeitenden der öffentlichen Verwaltung und Akteuren aus Zivilgesellschaft, Wirtschaft, Wissenschaft durch Innovationseinheiten in Behörden oder Zukunftsagentur entwickeln	Organisation / Foresight Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 3
„Chief Risk Officer“ für strategische Vorausschau und vorausschauende Risikoanalyse zu Entwicklungen mit Querschnittscharakter im BKAmt schaffen	Organisation / Foresight 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 24
Keine neuen Strukturen (Agenturen, Hubs etc.) aufbauen, die im Zweifel neben- und nicht miteinander agieren; stattdessen die bestehenden Initiativen monitoren	Organisation / Innovationseinheiten Schleichender Blackout (Kerst & Ruhose 05/2023) S. 145
Test neuer Gesetze und Infrastrukturkomponenten in kommunalen Erprobungsräumen	Organisation / Innovationseinheiten Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 7
Innovationsfördernde Strukturen etablieren, Modernisierungsvision entwickeln und vorantreiben, Nutzerperspektiven beachten und Feedbackkultur etablieren	Organisation / Innovationseinheiten Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 34
Datenlabore und der DigitalService des Bundes haben ebenfalls Digitalkompetenzen aufgebaut und sollten verstärkt genutzt werden	Organisation / Innovationseinheiten Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK
Auch hybride Institutionen wie Inhouse-Beratungen und Innovations-Einheiten müssen gestärkt werden	Organisation / Innovationseinheiten Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 28
Innovationshubs innerhalb des Staates sollten aktiv Innovationen fördern und Kooperationen im Sinne des „Collective Impact“ initiieren	Organisation / Innovationseinheiten Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 24
Privatwirtschaftlich organisierte hybride Institutionen nutzen, um Innovation zu kultivieren und den Kulturwandel voranzubringen	Organisation / Innovationseinheiten Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 3
Bei neuen Gesetzgebungsvorhaben das Stammgesetz modernisieren, Leistungen pauschalisieren, Experimentierräume und Reallabore vorsehen	Organisation / Innovationseinheiten Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 7
Förderung von Innovationseinheiten als regelmäßigem Teil großer Institutionen	Organisation / Innovationseinheiten Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 5
Etablierung von Innovationsmakler nin Ministerien, die strategische ausgewählte Schlüsselanwendungen anderen staatlichen Stellen nahebringen	Organisation / Innovationseinheiten Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 3
Einrichtung von Experimentierräumen zum Bürokratieabbau auf Kreisebene, um in einzelnen Handlungsfeldern pilothaft zu erproben, welche Regelungen für eine sachangemessene Aufgabenwahrnehmung zwingend erforderlich sind und welche nicht	Organisation / Innovationseinheiten Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 7
Institutionalisierte Experimentierräume für Verwaltungsinnovationen in Form von Inkubatoren schaffen	Organisation / Innovationseinheiten Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 5
Reallabore und Experimentierräume etablieren, um Strukturen, Prozesse oder Führungsprinzipien relativ risikolos ausprobieren zu können	Organisation / Innovationseinheiten 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 37
In jedem Ministerium und jeder Behörde ein (Teilzeit-)Transformationsteam mit Budget einsetzen, das Struktur und Prozessveränderungen organisiert, moderiert und zusammen mit den entspr. Fachabteilungen implementiert und dessen Mitarbeitende weiterhin 3 Tage pro Woche in ihrer Fachabteilung arbeiten	Organisation / Innovationseinheiten 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 37
Gesetzentwürfe und untergesetzliche Rechtsnormentwürfe in Reallaboren mit externen Experten und Stakeholdern auf Umsetzbarkeit prüfen	Organisation / Innovationseinheiten 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 17
Ministerien auf ihre Kernaufgaben fokussieren: politische Beratung, strategische Steuerung über Formulierung von Zielvorgaben und die Initiierung und Begleitung von Gesetzgebungsverfahren	Organisation / Ministerien Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 5
Ministerien sollten sich auf politische Steuerung konzentrieren und die Umsetzung in Fachorganisationen verlagern	Organisation / Ministerien Forderungen und Impulse für eine digitale Zukunft (Beirat Digitalstrategie Deutschland, 2024) LINK S. 2
Effektive Beteiligungsführung gewährleisten, Primat der Fachlichkeit durch nachgelagerte Organisationen stärken, klare Beteiligungsziele, Rollenverteilung und Schnittstellen definieren, Beteiligungsführung bündeln	Organisation / Ministerien Digitale Transformation der Bundesministerien - Sechs Lösungen für die Ministerialverwaltung (Agora Digitale Transformation 06/2024) LINK S. 13
Einrichtung einer schlagkräftigen Unterstützungseinheit, die bestehende Organisationen in der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten bündelt, um die tatsächliche Umsetzung von Projekten der Verwaltungsdigitalisierung zu gewährleisten	Organisation / Ministerien Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Eine Einheit für Verwaltungstransformation mit den zentralen Aufgaben Projekt-Portfoliomanagement und Bereitstellung unterstützender Komponenten in zentraler Position installieren	Organisation / Ministerien Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 33
Eine Zentralabteilung (Z) schaffen, die ressortübergreifend gültige Standards behördenintern einheitlich umsetzt und zentrale Kapazitäten zur Verfolgung von priorisierten Kernvorhaben und der beratenden Unterstützung der Führungsebenen (insbesondere Ziele, Dienstleistersteuerung, Projekt- und Portfoliosteuerung) aufbaut	Organisation / Ministerien Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 24
Eine Zentralabteilung (Z) schaffen, die Transparenz über die Ressourcen, Synergien und Zusammenarbeit bietet	Organisation / Ministerien Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 24
Nicht-ministerielle Aufgaben konsequent auf nachgeordnete Behörden abschichten, ausgliedern bzw. in rechtlich selbstständige Einheiten überführen	Organisation / Ministerien Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 18
Behörden, insbesondere Ministerien, konsequent auf ihre Kernaufgaben fokussieren	Organisation / Ministerien Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 18
Mit Kompetenz und Entscheidungsverantwortung ausgestattete temporäre Teams bilden, um Gesetze schneller und kooperativ zu erarbeiten	Organisation / Ministerien Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 18
Z- und Querschnittsaufgaben in Shared Service Centern bündeln	Organisation / Ministerien Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Für Z- und Querschnittsaufgaben die Verantwortung über Ressortgrenzen hinweg klar zuordnen	Organisation / Ministerien Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Durch Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation die Neuausrichtung der Ministerien unter Einbeziehung des nachgeordneten Bereichs vorantreiben	Organisation / Ministerien Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Eine moderne Zentralabteilung (Z) für strategische Funktionen (z. B. Priorisierung) und mit Portfoliomanagement und Nutzung empirischer Daten etablieren	Organisation / Ministerien Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Umsetzung und Ausführung von Lösungen grundsätzlich bei nachgeordneten Bundesbehörden, den Ländern, den Kommunen oder privaten Dienstleistern ansiedeln	Organisation / Ministerien 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 26
Bundesministerien umstrukturieren in: - Denkfabrik zur Identifikation von Trends und Risiken sowie zur Zielformulierung - Projektteams zur Implementierung von Lösungen - Stabsstelle Legistik, um Rechtsnormen zu formulieren - Stabsstelle Haushalt, um Budgets zu administrieren - Stabsstelle Technik/Digitales mit Know-how bzgl. der technischen Umsetzbarkeit von Lösungen - Kontraktmanagement zur Überwachung der Ausführung der Lösungen	Organisation / Ministerien 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 25
Z-Abteilung der Bundesministerien weitestgehend in einem zentralen Ministerium oder einer Service-Einheit bündeln, Verwaltungsaufgaben der Bundesbehörden auf Shared Service Center übertragen	Organisation / Ministerien 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 25
Zeitweilige „Projektministerien“ für wichtige Ziele schaffen, um Zuständigkeiten und Personal entsprechend zu bündeln	Organisation / Ministerien 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 24
Rechtsanspruch auf agile Behördenarbeit schaffen, um von starren Wasserfallmodellen und Linienstrukturen abzurücken	Organisation / New Work Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 260
Den Einsatz von Beamten als Grundlage nutzen, um das System von innen zu reformieren. Organisationsstrukturen müssen Raum für kreative Lösungen schaffen	Organisation / New Work Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 1
Statische Strukturen aufbrechen, agile Arbeitsweisen und Fehlerkultur einführen	Organisation / New Work Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 34
konstruktive Fehlerkultur etablieren, ohne den Weg zur Lösung eines Problems von vornherein vorzuschreiben	Organisation / New Work Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 24
Neue Arbeitsweisen etablieren: Agiles, kollaboratives Arbeiten, Projektorientierung, Home Office, Co-Working	Organisation / New Work Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 3
In Digitalisierungsfragen transparent agieren und auch Fehlversuche melden	Organisation / New Work Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 18
Agile Methoden und stärker vernetztes Arbeiten in interdisziplinären Teams stärker erproben bzw. breiter umsetzen	Organisation / New Work Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 8
Vereinfachung von Entscheidungsprozessen, bspw. durch klar kommunizierte Rollenteilung	Organisation / New Work Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 29
Den Daseinszweck stärker in die tägliche Arbeit integrieren	Organisation / New Work Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 15 & 27
Flexible Tätigkeitsmodelle (bspw. Home Office) weiter ausbauen und agile Methoden und Arbeitsweisen systematisch erlernen und aktiv fördern	Organisation / New Work Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 7
Agile Arbeitsmethoden systematisch erlernen und einsetzen	Organisation / New Work Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 19, 20 & 28
Vollzugsebene stärken – Freiheit und Eigenverantwortung der Behörden erhöhen	Organisation / New Work Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Agile Arbeitsweisen fördern	Organisation / New Work Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 4
Interdisziplinäre, agile Zusammenarbeitsformen etablieren	Organisation / New Work Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 20
Fehler- und Experimentierkultur zulassen, den Beschäftigten ermöglichen, Ideen einzubringen und Innovationen voranzutreiben	Organisation / New Work Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 20
Neue Kulturen der Zusammenarbeit etablieren	Organisation / New Work Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 18
Neue Netzwerkorganisation und Projektteams zur Umsetzung von Veränderungsprojekten mit Fokus auf Ergebnisverantwortung etablieren	Organisation / New Work Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Fehlertoleranz etablieren bzw. steigern	Organisation / New Work 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 3
Eine neue Fehlerkultur mit ständigen Aufarbeitungsroutinen durch standardisierte Prozesse zum festen Bestandteil des Verwaltungsalltags machen	Organisation / New Work 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 37
Die „Fehlerunkultur“ zu ändern als Führungsaufgabe etablieren	Organisation / New Work 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 37
Besonders nach großen (Schadens-)Ereignissen mit Hilfe externer Experten in gemischten Teams mit den jeweils Beteiligten ermitteln, was gut und was schlecht gelaufen ist	Organisation / New Work 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 36
Aus Fehlern lernen, anstatt Fehler zu bestrafen; Fehler müssen möglich sein, sie sollten transparent gemacht und systematisch aufgearbeitet werden	Organisation / New Work 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 36
Mehr Verantwortung auf der Arbeitsebene, mehr Selbstorganisation und weniger formale Führung	Organisation / New Work 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 11
Verantwortung mehr in den „Maschinenraum“ der Verwaltung bringen, weil dort die Kompetenz bzw. Produktkenntnis und die Nähe zum „Kunden“ (Bürger:innen, Unternehmen …) vorhanden ist	Organisation / New Work 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 11
Anreize für Projektarbeit schaffen durch Anpassung von Beurteilungskriterien und Gehaltsgruppen sowie Karriereentwicklung auch in Projektrollen	Organisation / Projektarbeit Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 4
Projektarbeit als Standard in Verwaltungen gesetzlich verankern	Organisation / Projektarbeit Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 260
Projektmanagementkompetenz und „Veränderungs-Einheiten“ in allen Ressorts schaffen	Organisation / Projektarbeit Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 3
Grundlegende Infrastruktur für Projektarbeit schaffen: Kollaborationsplattformen und zentralen Werkzeugkasten bereitstellen	Organisation / Projektarbeit Forderungen und Impulse für eine digitale Zukunft (Beirat Digitalstrategie Deutschland, 2024) LINK S. 2
Einführung moderner und international akzeptierter Prozess- und Projektmanagementstandards vorantreiben	Organisation / Projektarbeit Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 24
Einen Portfolio-Ansatz etablieren, der mittels systematischem Projekt- und Portfoliomanagement die Aufgaben und Projekte transparent initialisiert, etabliert und priorisiert umsetzt	Organisation / Projektarbeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 22
Projektfähigkeit der Mitarbeitenden fördern	Organisation / Projektarbeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Verbindliche gemeinsame Projektmanagement-Logik, „Objectives & Key Results“	Organisation / Projektarbeit Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 5
Alle Mitarbeitenden in Projektarbeit und Projektmanagement schulen	Organisation / Projektarbeit 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 12
Möglichst viele Mitarbeitende in wechselnden Projektstrukturen und nicht in festen Abteilungsstrukturen arbeiten lassen	Organisation / Projektarbeit 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 12
Arbeit überall wo möglich in Projekten oder Missionen und nicht nach Referaten, Unterabteilungen und Abteilungen organisieren	Organisation / Projektarbeit 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 12
Expertenrat „Leistungsfähige Verwaltung, zukunftsfester Staat“ – permanente Lobby für die Staats- und Verwaltungsmodernisierung unabhängig vom politischen Tagesgeschäft	Organisation / Transparenz & Partizipation Weniger, einfacher, digitaler. (NKR 11/2023) LINK S. 58
mehr Transparenz durch aktuelle, allgemein verfügbare an zentraler Stelle gebündelte Informationen zu Komponenten inkl Integrations- und Entwicklungsplattform und Verwaltungsdigitalisierungs-Dashboard schaffen	Organisation / Transparenz & Partizipation Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 10
Ein ganzheitlich digitales Gesetzgebungsportal, das niederschwellige Rückmeldung zu Gesetzesvorhaben ermöglicht	Organisation / Transparenz & Partizipation Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 72
Partizipation, also direkte Rückkopplung: Missionsorientierte Zusammenarbeit mit privaten und zivilgesellschaftlichen Akteur:innen.	Organisation / Transparenz & Partizipation Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 5
Ziele und Teilziele mit Erfolgskriterien und Indikatoren für wesentliche Vorhaben festlegen, die Zielerreichung kontinuierlich messen und veröffentlichen	Organisation / Transparenz & Partizipation Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Fertigstellung des Gesetzgebungsportals des Bundes als „Frontend der Gesetzgebung“ für die Kontrolle der gesetzlichen Fristen und die transparente Durchführung von Beteiligungs- und Konsultationsprozessen	Organisation / Transparenz & Partizipation Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 4
Onlineportal für Vorschläge von Bürger:innen, Wirtschaft und Verwaltung zum Bürokratieabbau mit transparentem, digital-only Prozess (Vorschläge, Bewertung durch die Bundesregierung, Entscheidung, Umsetzung)	Organisation / Transparenz & Partizipation Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 3
Einen transparenten Einblick der Bürger:innen in die Umsetzung laufender Vorhaben, deren Anlass und Nutzen, Chancen und Risiken ermöglichen	Organisation / Transparenz & Partizipation Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 23
Kommunikation an Adressat:innnen über kontinuierliches Einholen von Feedback und beständige Zusammenarbeit vereinfachen	Organisation / Transparenz & Partizipation Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 23
Öffentlichkeitsbeteiligung und Transparenz stärken	Organisation / Transparenz & Partizipation Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 4
Mithilfe transparenter Prozesse und Plattformen zur Bürger:innenbeteiligung die Bedürfnisse und das Feedback der Nutzer:innen und Bürger:innen besser integrieren und die Akzeptanz digitaler Verwaltungsdienste steigern	Organisation / Transparenz & Partizipation 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 4
Transformationsressourcen besser nutzen, z. B. mittels einer gemeinsamen, politisch unabhängigen Plattform zum Diskutieren, Kritisieren und Loben	Organisation / Transparenz & Partizipation 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 38
Standardisierten, transparenten Gesetzgebungsprozess etablieren, bei dem Verfahrensstand und Beteiligte auf einer öffentlichen Plattform einsehbar sind	Organisation / Transparenz & Partizipation 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 15
Ressortübergreifende Projekt-Teams/Missionen: Zusammenarbeit über Ressorts hinweg stärken, um Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen. Diese Missionen haben eine Ergebnisorientierung	Organisation / übergreifendes Arbeiten Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Technologie Task Force für die Umsetzung der wichtigsten [digital]politischen Vorhaben schaffen	Organisation / übergreifendes Arbeiten Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 5
Echte ressortübergreifende Zusammenarbeit durch Änderung der GGO ermöglichen: Mehr Autonomie und Entscheidungskompetenz und Verfügung von Projektbudgets für interministerielle Arbeitsgruppen	Organisation / übergreifendes Arbeiten Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 4
Intra- und interbehördliche Taskforces schaffen, die Gelder, Personal und Expertise bündeln, um in Krisensituationen schnell reagieren zu können	Organisation / übergreifendes Arbeiten Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 219
Digitale Kollaboration von Behörden, Bürger:innen, Unternehmen mittels Git-Werkzeugen	Organisation / übergreifendes Arbeiten Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 258
Politikformulierungsprozesse müssen kollaborativer, über Ressortgrenzen hinweg und unter Einbezug gesellschaftlicher Gruppen erfolgen; Vorbild Prozesse zur Formulierung von Weiß- und Grünbüchern	Organisation / übergreifendes Arbeiten Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 2
Ressortübergreifender Taskforces, Innovations- und Flexi-Teams in allen Ressorts etablieren, um Ressort-Silos zu überwinden	Organisation / übergreifendes Arbeiten Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 3
Zusammenarbeit in Projekten verbessern: Gemeinsame Zielbilder entwickeln, Mandate klären und Kollaborationsformate etablieren.	Organisation / übergreifendes Arbeiten Forderungen und Impulse für eine digitale Zukunft (Beirat Digitalstrategie Deutschland, 2024) LINK S. 2
Ein umfassendes Reformprogramm für die Bundesregierung und Bundesverwaltung mit stärkerer Wirkungsorientierung und modernen Zusammenarbeitsformen (u.a. mehr Offenheit, stärkerer Austausch) erarbeiten	Organisation / übergreifendes Arbeiten Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 7
Ressortübergreifende Ausschüsse zu echten Arbeitsgremien weiterentwickeln und verbindliche Projektmanagement-Standards und Werkzeuge für die ressortübergreifende Zusammenarbeit festlegen	Organisation / übergreifendes Arbeiten Digitale Transformation der Bundesministerien - Sechs Lösungen für die Ministerialverwaltung (Agora Digitale Transformation 06/2024) LINK S. 5
Praktikerinnen und Praktiker aus der öffentlichen Verwaltung stärker in strukturelle Reformen einbeziehen	Organisation / übergreifendes Arbeiten Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 1
Wirkungsorientierte, projektbasierte Zusammenarbeit und Politikformulierung in ressortübergreifend zusammengesetzten Teams mit der „nötigen Beinfreiheit“ unter früher Einbeziehung von Betroffenen, Praktikern und Expertinnen etablieren	Organisation / übergreifendes Arbeiten Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 1
Zusammenarbeit innerhalb der Bundesregierung wirkungsorientiert, projektbasiert und ressortübergreifend gestalten: Lösungen mit der größten Wirksamkeit, die je nach Problemstellung in ressortübergreifend zusammengesetzten und aus den Silos der Ressortlogiken herausgelösten Teams bearbeitet werden	Organisation / übergreifendes Arbeiten Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 1
Organisationsübergreifende Entwicklung durch anschlussfähige Rollen- und Kompetenzmodelle und durch Übertragbarkeit von Ansprüchen fördern	Organisation / übergreifendes Arbeiten Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 21
Behördenübergreifende Transparenz über aktuelle Vorhaben herstellen	Organisation / übergreifendes Arbeiten Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 18
Abstimmungen und Entscheidungen entlang der Hierarchie in einem ressortübergreifenden Lenkungsausschuss durchführen	Organisation / übergreifendes Arbeiten Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 18
Interdisziplinäre und organisationsübergreifende Projektteams einsetzen, mit der Zusammensetzung nach Fähigkeiten im Zentrum	Organisation / übergreifendes Arbeiten Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Neue Formen von Netzwerkorganisationen etablieren, um wiederkehrende Aufgaben effizienter umzusetzen	Organisation / übergreifendes Arbeiten Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Übergreifende „Task-Force“-Strukturen als Verwaltungsreserve für „Feuerwehreinsätze“ entwickeln, die ansonsten zielgerichtet zur Beschleunigung von (prioritären) Projekten eingesetzt wird	Organisation / übergreifendes Arbeiten 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 35
IT-Erfahrung zur Pflicht für Vorgesetzte machen	Personal / Führung Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 220
360°-Feedback statt Beurteilung durch Vorgesetzte einführen	Personal / Führung Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 224
Innovationsfördernde Strukturen etablieren, Modernisierungsvision entwickeln und vorantreiben, Nutzerperspektiven beachten und Feedbackkultur etablieren	Personal / Führung Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 34
Relevante Erfahrungen und Kompetenzen können (künftige) Führungskräfte auch durch Rotation innerhalb der eigenen Verwaltungsorganisation oder durch Hospitation in anderen Verwaltungen sammeln beziehungsweise auf- oder ausbauen.	Personal / Führung Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 20
Notwendige Fach- und Führungskompetenzen in Stellenbeschreibungen definieren	Personal / Führung Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 19
Leitungspositionen neu denken und gezielt auch „Externe“ rekrutieren	Personal / Führung Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 27
Berufserfahrung in unterschiedlichen Abteilungen, Behörden zur Voraussetzung für Beförderung in Führungspositionen machen	Personal / Führung Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4
Die Beförderungsverfahren einschließlich des Beurteilungswesens grundlegend reformieren, mit dem Ziel, (Führungs-)Positionen leistungsbasiert zu besetzen	Personal / Führung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 21
Anforderungen an Führungsrollen in den Curricula der Bildungsinstitutionen der Verwaltung abbilden	Personal / Führung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 20
Gegenüber Mitarbeitenden Wertschätzung, Motivation und Inspiration vermitteln	Personal / Führung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 20
Führungsrollen und -fähigkeiten hierarchieübergreifend stärken	Personal / Führung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Moderne Führung, die Coaching, Stärkung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen ins Zentrum stellt; dafür werden Weiterbildungsangebote benötigt	Personal / Führung Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 3 & 4
Aktive Feedbackkultur entwickeln	Personal / Führung Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 3
Zuerst müssen Führungskräfte Verbesserungstools initiieren und vorantreiben	Personal / Führung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 36
Führungskräfte und Mitarbeitende vorher auf die 360°-Befragung schulen	Personal / Führung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 14
Digitale, standardisierte Plattform für 360°-Befragung der Mitarbeitenden etablieren, auf der sie im Rahmen regelmäßiger Feedback-Routinen Rückmeldungen über die Qualität ihrer Führungskräfte geben können	Personal / Führung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 14
Ab Referatsleiter aufwärts Führungspositionen auf jeweils 5 Jahre mit Verlängerungsmöglichkeit befristen	Personal / Führung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 14
Ab Referatsleiter aufwärts vertiefte Projekterfahrung verpflichtend machen, bestenfalls darunter ein IT- bzw. Digitalprojekt	Personal / Führung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 14
Ab Referatsleiter aufwärts 5-jährige Erfahrung in oberen/mittleren Bundesbehörden bzw. verwaltungsexterne Erfahrung verpflichtend machen	Personal / Führung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 14
Führungspositionen in Ministerien nur noch mit Mitarbeitenden mit externer Erfahrung besetzen	Personal / Führung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 14
Beurteilungen bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen neu gewichten: Kompetenzen, Fähigkeiten und Erfahrungen zu Hauptparametern machen; Dienstzeiten sind kein Maßstab für Beförderungen und Hochstufungen	Personal / Führung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 13
Führungsleitbilder für alle Führungskräfte verbindlich bestimmen und kontinuierlich darin schulen, z. B. Bild von der Bürger:in, Umgang mit Mitarbeitenden, Nutzung von Ermessensspielräumen, Eingehen von Risiken, Umgang mit Fehlern	Personal / Führung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 11
Fach- und Führungspositionen von formaler Qualifikation entkoppeln, verstärkt und überwiegend andere Parameter wie Projekterfahrung einsetzen	Personal / Führung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 9
Qualifizierungsprogramme schaffen, Querwechseln fördern, Fellowships und Communities of Practice etablieren	Personal / Kompetenzen Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 6
Datenbasiertes Handeln muss in der Verwaltung die Regel werden. Bei der Ausschreibung von Stellen in der Verwaltung sollten Datenkompetenzen demnach systematisch berücksichtigt werden.	Personal / Kompetenzen Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 43
Maßnahmen, um das Personalwesen des öffentlichen Sektors sicherzustellen. Weiterbildungsangebote für das Personal in allen Ebenen. Veränderungskompetenzen für den Einsatz von KI.	Personal / Kompetenzen Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 6
Neue Personalpolitik für den öffentlichen Dienst: Es müssen Weiterbildungsangebote für das Personal auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene geschaffen werden.	Personal / Kompetenzen Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 6
Führungskräfte gewinnen, befähigen und entwickeln, Recruiting auch außerhalb des Verwaltungssystems; Möglichkeiten des Wissensaustauschs anbieten	Personal / Kompetenzen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 21
Beschäftigte durch Fort- und Weiterbildungen für den Wandel befähigen, interne Expertise für nachhaltigen Wissensaufbau nutzen	Personal / Kompetenzen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 21
Relevante Erfahrungen und Kompetenzen können (künftige) Führungskräfte auch durch Rotation innerhalb der eigenen Verwaltungsorganisation oder durch Hospitation in anderen Verwaltungen sammeln beziehungsweise auf- oder ausbauen.	Personal / Kompetenzen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 20
Ausreichend Lehrpersonal mit relevanten IT-Kenntnissen für die Hochschulen sichern	Personal / Kompetenzen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 14
Kompetenzvermittlung in Ausbildung und Studium (Hochschulen für öffentliche Verwaltung) evaluieren und anpassen; bereits entwickelte Kompetenzrahmen oder -modelle aus der Wissenschaft zur Orientierung heranziehen	Personal / Kompetenzen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 13 & 14
Niederschwellige Austausch- und Wissensformate wie Podcasts oder Netzwerke bewerben	Personal / Kompetenzen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 16
Fortschreiben der „Fähigkeitenlandkarte“: Fortbildungsangebote zu Digitalisierung und E-Government verknüpfen und weiter ausbauen.	Personal / Kompetenzen Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 23
Verwaltung der Zukunft setzt auf digital-kompetente Mitarbeitende. Dazu sind Investitionen und aktive Steuerung der Personalpolitik erforderlich.	Personal / Kompetenzen Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 13
Personalprozesse an den Anforderungen der Projektarbeit ausrichten, einschließlich: Bewertungssysteme anpassen, Projektkarrieren ermöglichen, Berufs- und Projekterfahrung bei Einstellungen stärker gewichten, Projektmanagement-Qualifizierung ermöglichen und einfordern	Personal / Kompetenzen Digitale Transformation der Bundesministerien - Sechs Lösungen für die Ministerialverwaltung (Agora Digitale Transformation 06/2024) LINK S. 7
Mitarbeiter sollen regelmäßig ihren Begabungen entsprechend weitergebildet und angemessen geführt werden	Personal / Kompetenzen Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 8
Schulungsangebote aktualisieren und in ein Schulungs-Curriculum für gutes Gesetzgebungshandwerk zusammenführen	Personal / Kompetenzen Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 5
Transparente Rahmenbedingungen für wirksame Anreize zum fortlaufenden Kompetenzaufbau schaffen	Personal / Kompetenzen Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 21
Strategisch und langfristig Zielkompetenzen planen	Personal / Kompetenzen Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 20
Standards für die Kompetenzen der Mitarbeitenden etablieren	Personal / Kompetenzen Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Kompetenzen der Mitarbeitenden im Rahmen von Kompetenzgemeinschaften fördern	Personal / Kompetenzen Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Mitarbeitendenkompetenzen innerhalb der öV transparent machen	Personal / Kompetenzen Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 17
Echte Organisationsentwicklungskompetenz innerhalb der Ressorts bzw. Behörden aufbauen, mit der die jeweiligen Strukturen auf ihre Effektivität und Lernfähigkeit hin überprüft und weiterentwickelt werden	Personal / Kompetenzen Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 2
Kontinuierliche Schulungs- und Weiterbildungsprogramme für Führungskräfte und alle Mitarbeiter:innen in der öffentlichen Verwaltung ausbauen, um digitale Kompetenzen zu fördern und die Akzeptanz auch neuer Technologien zu erhöhen	Personal / Kompetenzen 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 4
Alle Mitarbeiter:innen zu Verbesserungstools schulen	Personal / Kompetenzen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 36
Eine gemeinsame Plattform für alle Weiterbildungsaktivitäten in der Verwaltung schaffen, auf der nur zertifizierte, qualitätsgesicherte Weiterbildungsangebote zugelassen sind	Personal / Kompetenzen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 13
In sämtliche internen Ausbildungsgänge Digitalkompetenz integrieren	Personal / Kompetenzen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 13
Alle Mitarbeitenden in Projektarbeit und Projektmanagement schulen	Personal / Kompetenzen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 12
Systematisch Personalentwicklung und intensive Weiterbildung betreiben, faire Beförderungs- du Entgeltstrukturen bieten	Personal / Kompetenzen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 8
Dienstrecht um Pflicht zu Aufgaben- und Stationswechsel ergänzen	Personal / Laufbahnmodelle Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 218
Laufbahnreform mit größerer Durchlässigkeit durchführen, bspw. durch Abschaffung mittlerer, gehobener und höherer Dienst	Personal / Laufbahnmodelle Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 225
Die Besoldungs- und Tarifstrukturen der Verwaltung sollten grundlegend reformiert werden, indem u. a. das Angestelltenverhältnis massiv ausgeweitet wird	Personal / Laufbahnmodelle Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 28
Unterschiedliche und attraktive Karriere-Laufbahnen (bspw. Gesetzgebung, Politikberatung, Management, Fachtrack) für Einsteiger:innen mit klaren Aufstiegskriterien definieren	Personal / Laufbahnmodelle Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4 & 5
Personalprozesse an den Anforderungen der Projektarbeit ausrichten, einschließlich: Bewertungssysteme anpassen, Projektkarrieren ermöglichen, Berufs- und Projekterfahrung bei Einstellungen stärker gewichten, Projektmanagement-Qualifizierung ermöglichen und einfordern	Personal / Laufbahnmodelle Digitale Transformation der Bundesministerien - Sechs Lösungen für die Ministerialverwaltung (Agora Digitale Transformation 06/2024) LINK S. 7
Das zeitgemäße Verständnis fortentwickeln, für welche hoheitlichen Befugnisse auch in Zukunft Beamt:innen eingesetzt werden sollen	Personal / Laufbahnmodelle Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 21
Eine grundlegende Reform des Berufsbeamtentums und des Tarifrechts des öffentlichen Dienstes (TVöD) prüfen	Personal / Laufbahnmodelle Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 21
Die rechtlichen Rahmenbedingungen im Laufbahn-, Besoldungs- und Pensionsrecht grundlegend überprüfen und fortentwickeln	Personal / Laufbahnmodelle Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 21
Berufsbeamtentum und Tarifvertragsrechtgrundlegung reformieren	Personal / Laufbahnmodelle Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Fach- und Führungskarrieren trennen, verstärkt Fachkarrieren ermöglichen	Personal / Laufbahnmodelle 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 14
Ebene der Unterabteilungsleiter streichen	Personal / Laufbahnmodelle 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 11
Tech Innovation Fellowships schaffen: Exzellente Personen für 1 - 2 Jahre in die Bundesministerien holen als Dienst am Land	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 6
Flexibilisierung der Einstellungsvoraussetzungen bspw. durch stärkere Berücksichtigung von Berufserfahrung, um Quereinstiege zu erleichtern	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 226
Höhere Durchlässigkeit des öffentlichen Dienstes für zeitlich limitierten Einsatz von Kräften aus der Privatwirtschaft	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 219
Professionelles Recruiting und Personalkonzept 2050 : Fokus auf Personalentwicklung. Mehr personellen Austausch mit dem Privatsektor und Wissenschaft. Chief Human Resources Officer-Struktur.	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 7
verbindlich z.B. 30 Prozent der Nachbesetzungen mit verwaltungsfernem Personal	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 27
Wir müssen den Querwechsel in die Verwaltung strukturell verbessern und fördern	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 27
Vereinfachter Wechsel zwischen Verwaltung, Wirtschaft, drittem Sektor und internationalen Organisationen, Öffnung für Quereinsteiger:innen	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4 und in S. 4
Personal für Digitalisierungsvorhaben: Durchlässigkeit zwischen privatem und öffentlichem Sektor erhöhen, Vernetzung mit Hochschulen fördern, Best Practices und Erkenntnisse aus der Kompetenzbedarfserhebung sammeln	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 23
Personalrekrutierung des Bundes öffnen, um mehr Quereinsteiger:innen zu gewinnen; Personalaustausch zwischen Ressorts stärken und auf eine größere Durchmischung von juristischem und nicht-juristischem Personal hinwirken	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Interdisziplinarität des Personalstamms durch verbesserte Durchlässigkeit mit Wirtschaft und Zivilgesellschaft erhöhen	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 4
Querwechseln zwischen öffentlichen Institutionen und Wechseln zwischen öffentlichen Institutionen und der Privatwirtschaft ermöglichen	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 21
In sich geschlossene Dienststellen zugunsten eines öffentlichen Arbeitsmarkts mit durchlässigen Strukturen weiterentwickeln	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 21
Austausch zwischen externem Arbeitsmarkt und Verwaltung: Möglichkeiten zum Quereinstieg von Beschäftigten aus Wirtschaft und Forschung schaffen	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK s. 4
Interdisziplinär arbeitende Teams aufbauen	Personal / Organisationale Durchlässigkeit Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 4
Altersversorgung portabler machen	Personal / Organisationale Durchlässigkeit 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 10
Mehr berufliche Sabbaticals für Verwaltungsmitarbeitende zulassen, um Wissen und Erfahrung in den öffentlichen Bereich zu bringen	Personal / Organisationale Durchlässigkeit 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 10
Den öffentlichen Dienst öffnen: mehr berufliche Diversität, mehr Quereinsteiger:innen, mehr Wechsel zwischen Wirtschaft und Verwaltung	Personal / Organisationale Durchlässigkeit 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 8
Abordnung mit Rückkehrmöglichkeit schaffen, um ein atmendes System zu ermöglichen	Personal / Personalplanung Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 2
Zivile Personalreserve – Lastspitzen durch vorbereitete Personalpools und Vertretungsregelungen auffangen	Personal / Personalplanung Weniger, einfacher, digitaler. (NKR 11/2023) LINK S. 58
Zukunftstalentplan	Personal / Personalplanung Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 229
Professionelles Recruiting und Personalkonzept 2050 : Fokus auf Personalentwicklung. Mehr personellen Austausch mit dem Privatsektor und Wissenschaft. Chief Human Resources Officer-Struktur.	Personal / Personalplanung Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 7
Gehälter in der Verwaltung, insbesondere für IT-Fachkräfte, Maßnahmen, die das Personalwesen des öffentlichen Sektors öffnen, Personalrotation.	Personal / Personalplanung Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 7
Strategische Personalplanung nach Kompetenzbedarf; nach breit aufgestellten Anforderungen und Personen mit externer Arbeitserfahrung rekrutieren; Ausschreibungen attraktiver gestalten, um Fachkräfte zu gewinnen	Personal / Personalplanung Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 21
Wissensmanagement als wichtige Maßnahme der demografischen Personalpolitik etablieren	Personal / Personalplanung Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 13
Der Stellenaufwuchs der letzten Jahre muss in Budgets und Stellen für Zukunftsthemen umgeleitet werden	Personal / Personalplanung Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 27
Strategische Personalplanung	Personal / Personalplanung Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4
Neue Instrumente der Personalpolitik wie Kompetenzprofile, Mitarbeiter:innenbefragung oder 360°-Feedback einsetzen	Personal / Personalplanung Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4
Einheitliches Personalmanagement in der Bundesverwaltung und Personalrotation zwischen Ministerien	Personal / Personalplanung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 7
Vorschlag zur Reduzierung und Umverteilung des Personalbestandes der Bundesministerien um ein Viertel in den nächsten 10 Jahren	Personal / Personalplanung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 7
Ganzheitliche, effektive und nachhaltige Personalkonzepte, besonders in Bezug auf Identifikation von Talenten innerhalb der Institution, Personalentwicklungskonzepte und Konzepte zum Halten von Talenten etablieren	Personal / Personalplanung Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 29
Strategische und langfristige Personalbedarfsplanung einführen, auch über föderale Grenzen hinweg	Personal / Personalplanung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 20
Personalmanagement strategisch ausrichten und stärken, auch behördenübergreifend	Personal / Personalplanung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 20
Personalpolitik, die auf die besonderen Herausforderungen der digitalpolitischen Transformation zugeschnitten ist	Personal / Personalplanung Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 6
Eine:n Chief People Officer für die Bundesregierung einrichten	Personal / Personalplanung Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) & Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4 und in S. 4
Moderne Personalentwicklung mit Fokus auf den Aufbau von Kompetenzen für digitales und zeitgemäßes Arbeiten etablieren	Personal / Personalplanung Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 3
Zusätzliche „stille Reserve“ aus freiwilligen Ruheständler:innen bilden, die gegen Entgelt kurzfristige Lücken füllen können	Personal / Personalplanung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 35
Zahl der Mitarbeitenden in den Bundesbehörden reduzieren	Personal / Personalplanung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 26
Mitarbeiter:innen zur Rotation zwischen verschiedenen Ministerien, Projektministerien und nachgeordneten Bundesbehörden verpflichten	Personal / Personalplanung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 25
Mitarbeiter:innen von der Bundesregierung als Ganzes einstellen und bedarfsgerecht flexibel einsetzen	Personal / Personalplanung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 25
Gemeinsames Personalmanagement der Bundesregierung einrichten	Personal / Personalplanung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 25
Für alle Mitarbeitenden systematisch ein Profil der Fähigkeiten und Fertigkeiten ermitteln und zentral abrufbar machen	Personal / Personalplanung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 13
Personalentwicklung zur Schlüsselaufgabe für die Verwaltungsführung machen	Personal / Personalplanung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 12
Wettbewerbsfähige Anreize für Mitarbeitende bieten, um die besten Leute zu gewinnen	Personal / Rekrutierung Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 2
Rein interne Stellenausschreibungen verbieten	Personal / Rekrutierung Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 222
Professionelles Recruiting und Personalkonzept 2050 : Fokus auf Personalentwicklung. Mehr personellen Austausch mit dem Privatsektor und Wissenschaft. Chief Human Resources Officer-Struktur.	Personal / Rekrutierung Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 7
Führungskräfte gewinnen, befähigen und entwickeln, Recruiting auch außerhalb des Verwaltungssystems; Möglichkeiten des Wissensaustauschs anbieten	Personal / Rekrutierung Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 21
Prosoziale Merkmale wie Sinnstiftung und Gemeinwohl in Stellenbeschreibungen hervorheben	Personal / Rekrutierung Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 17
Strategische Personalplanung nach Kompetenzbedarf; nach breit aufgestellten Anforderungen und Personen mit externer Arbeitserfahrung rekrutieren; Ausschreibungen attraktiver gestalten, um Fachkräfte zu gewinnen	Personal / Rekrutierung Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 21
Stellenbeschreibungen und die darin angesetzten Anforderungen nicht zu spezifisch formulieren	Personal / Rekrutierung Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 13
Um kompetente Besetzungen sicherzustellen, sind neue Stellenprofile für Digitalisierungs- und Transformationsrollen nötig, nach dem Vorbild des britischen Digital & Data Profession Capability Framework, das mehr als 20.000 Personen in solche Rollen gebracht hat	Personal / Rekrutierung Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 28
Transferprogramme wie Work4Germany, mit denen heute schon personelle Digitalexpertise für die Verwaltung gewonnen wird, können ebenfalls zur gezielten Personalgewinnung aus der Privatwirtschaft beitragen und sollten auf 100 bis 150 Personen pro Jahrgang ausgebaut werden. Das Ziel muss dabei sein, mindestens 30 Prozent des so gewonnenen Personals dauerhaft zu halten	Personal / Rekrutierung Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 27
Neue Wege der Rekrutierung und Bewerberauswahl beschreiten, um Öffnung, Interdisziplinarität und Diversität voranzutreiben	Personal / Rekrutierung Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 4
Die Diversität der Behörden durch eine klare Festlegung von Diversitätsdimensionen und die Ernennung von Diversity-Managern stärken	Personal / Rekrutierung Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK 24 & 29
Bewerbungsprozess beschleunigen	Personal / Rekrutierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 20
Personalmanagementstrukturen einschließlich Bewerbungs- und Einstellungsprozesse optimieren	Personal / Rekrutierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 20
Personalabteilung und Personalgewinnung sollen europäisch und international ausgerichtet sein, um den Erfordernissen des 21. Jahrhunderts gerecht zu werden. Stellenausschreibungen nach Studiengängen sind nicht zeitgemäß. Außerdem muss die Flexibilität bei der Anerkennung internationaler Abschlüsse erhöht werden und Fachkompetenzen müssen ggü. juristischen Kompetenzen mindestens gleichwertig sein.	Personal / Rekrutierung Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 14
Die Einstellungsprofile an die tatsächlichen Anforderungen der Ressorts anpassen	Personal / Rekrutierung Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 3
Studien- und Ausbildungsgänge für Verwaltungsinformatik signifikant ausweiten	Personal / Rekrutierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 13
Möglichkeiten zum mobilen Arbeiten stärken, z. B. durch dezentrale Co-Working-Möglichkeiten, um für Bundes- und Landesbehörden mehr Mitarbeitende aus der Fläche zu gewinnen	Personal / Rekrutierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 10
Alle Stellen auch extern ausschreiben	Personal / Rekrutierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 9
Digitalisierungskompetenz (als organisatorische Veränderungskompetenz) in Verwaltung verankern	Personal / Veränderungsbereitschaft Schleichender Blackout (Kerst & Ruhose 05/2023) S. 141
Beschäftigte durch Fort- und Weiterbildungen für den Wandel befähigen, interne Expertise für nachhaltigen Wissensaufbau nutzen	Personal / Veränderungsbereitschaft Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 21
Digital denken, in Apps statt in Briefen und Bescheiden	Personal / Veränderungsbereitschaft Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 3
Innovationskultur in der Verwaltung, die aus Fehlern lernt, offen ist für digitale Wege, antraglose Verfahren, risikobereite Sachbearbeitung oder KI-Einsätze	Personal / Veränderungsbereitschaft Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 3
Mitarbeiter befähigen, über Organisationsgrenzen hinweg zu denken und zu interagieren	Personal / Veränderungsbereitschaft Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) & Projekt: Zukunft der Verwaltung/Stein-Hardenberg 2.0 (T. Schuppan, S. Löbel, S. Köhl 12/2024) LINK S. 25 und in S. 7
Die Reformbereitschaft in den Behörden erhöhen und den Beschäftigten mehr Verantwortung und Freiräume im Vollzug geben	Personal / Veränderungsbereitschaft Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 2
Skill- und Mindset für Transformations-, Lern- und Anpassungsfähigkeit sowie Kooperation und Nutzendenzentrierung stärken	Personal / Veränderungsbereitschaft Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Offenheit (Openness) als grundlegendes Prinzip der Verwaltungsdigitalisierung: Offenheit als kulturellen Lernprozess langfristig verankern	Personal / Veränderungsbereitschaft Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 14
Agilität und Veränderungsfreude fördern und honorieren	Personal / Veränderungsbereitschaft Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 3
Ergebnisorientierte Förderung und Beschaffung: Finanzierungsmodelle, die auf Ergebnisse abzielen, nicht nur auf die Durchführung von Maßnahmen für mehr Innovation und eine Erweiterung des Anbieterspektrums; weniger Reporting	Strategie / Beschaffungswesen Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Beschaffung strategisch neu aufsetzen und zentral koordinieren: Ziel muss es sein […] zu vereinfachen, zu beschleunigen sowie einheitliche IT-Standards zu etablieren	Strategie / Beschaffungswesen Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 76
Öffentliches Vergaberecht harmonisieren und Präqualifizierungsplattformen bereitstellen; notwendig ist eine Harmonisierung und vollständige Digitalisierung öffentlicher Beschaffung	Strategie / Beschaffungswesen Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 76
Strategisch und innovativ Beschaffungen planen, Shared Service Center für gemeinsame Beschaffungen einrichten, Rahmenverträge vermeiden und dynamisch vorgehen	Strategie / Beschaffungswesen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 50
Bereits erfolgreiche Leistungsbeschreibungen zur Beschaffung von GovTech teilen	Strategie / Beschaffungswesen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 46
Verstärkt auf dynamische Beschaffungssysteme setzen und Rahmenverträge vermeiden	Strategie / Beschaffungswesen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 46
Venture Client Units zur Unterstützung der Fachbereiche bei der GovTech-Implementierung einrichten	Strategie / Beschaffungswesen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 47
Klare Ziele für die strategische Beschaffung vorgeben und diese in einer Beschaffungsstrategie verankern	Strategie / Beschaffungswesen Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 45
Im Sinne einer „lernenden Verwaltung“ muss die Zusammenarbeit zwischen Beschaffungsämtern über die föderalen Ebenen hinweg verbessert werden	Strategie / Beschaffungswesen Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 29
Im staatlichen Beschaffungswesen sollte vor diesem Hintergrund auch die Innovationsleistung einer Ausschreibung als entscheidendes Element aktiv berücksichtigt werden statt, wie so oft, allein die Kosten	Strategie / Beschaffungswesen Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 29
einheitliche und zentrale Vergabeplattform etablieren, die UI/ UX-seitig sowohl die Bedürfnisse des Marktes als auch der Vergabestellen berücksichtigt	Strategie / Beschaffungswesen Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 29
Das Vergaberecht muss deshalb über die Länder und den Bund hinweg vereinheitlicht und vereinfacht werden. Bis zum Ende des Jahrzehnts sollten die vielen Gesetze und Verordnungen in ein zentrales bundesweites Vergabegesetz überführt werden, um damit dem Beispiel europäischer Partner zu folgen	Strategie / Beschaffungswesen Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 28
Mindestens 5 Prozent der öffentlichen Aufträge sollen an Startups vergeben werden. Ein wichtiger Schritt dazu ist die bundesweite Vereinheitlichung und Vereinfachung des Vergaberechts und vor allem eine konsequent startupfreundliche Anwendung.	Strategie / Beschaffungswesen Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 4
Mehr EfA: Landkreisebene muss digital zu einem kohärenten, interoperablen System aufwachsen, IT-Infrastruktur und digitale Anwendungen teilen bzw. einheitlich beschaffen	Strategie / Beschaffungswesen Die Landkreise. Eine Standortbestimmung zu Aufgabenkritik und Standardabbau (Deutscher Landkreistag 01/2024) LINK S. 8
Vereinfachung des Vergaberechts durch die Anhebung der Wertgrenze für Direktaufträge	Strategie / Beschaffungswesen Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 3
Strategische Beschaffung etablieren	Strategie / Beschaffungswesen Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Bei der Vergabe öffentlicher Aufträge und im Rahmen des Energieeffizienzgesetzes konsequent Nachhaltigkeitskriterien umsetzen	Strategie / Beschaffungswesen 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 7
Bestellung aus dem Katalog als Standard etablieren, Sonder- und Spezialausstattungen vermeiden, besonders bei technischen Großgeräten und Gebäuden	Strategie / Beschaffungswesen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 33
Bei der Beschaffung stärker kooperieren, das Kaufhaus des Bundes zur verpflichtenden zentralen Plattform des Bundes und zur freiwilligen Plattform für Länder und Kommunen weiterentwickeln	Strategie / Beschaffungswesen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 32
Belastende vergabefremde Anforderungen überprüfen und hinterfragen	Strategie / Beschaffungswesen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 32
Vergabe voll digitalisieren	Strategie / Beschaffungswesen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 32
Leistungsfähige Vergabestrukturen schaffen, den Vergabeprozess durch spezialisierte Shared Service Center zentralisiert durchführen	Strategie / Beschaffungswesen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 32
Vergaberecht vereinfachen und Vergabeprozess bundeseinheitlich harmonisieren	Strategie / Beschaffungswesen 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 32
Chief Data Officer schaffen mit eigener Wirkmessung (KPIs, Ziele, Tracking, Controlling) und Data Governance der Bundesregierung (Datenstandards, Schnittstellen)	Strategie / Daten Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 4
Ein Transparenzgesetz, das Open Data für Verwaltungen verpflichtend macht, ist überfällig. Zur Finanzierung der erforderlichen Dateninfrastruktur sollte ein Fonds eingerichtet werden. Innerhalb der Ministerien sollte das Vorgehen eng mit den Datenlaboren abgestimmt werden.	Strategie / Daten Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 43
Evidenzbasierte Politikgestaltung durch Daten: Der Bund soll bestehende Strukturen in einem zentralen „Data Hub“ konsolidieren, mit Fokus auf Nutzenden- und Effizienzorientierung (z.B., um Unternehmen zu etablieren).	Strategie / Daten Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 3
Aufsichtsbehörden sollten auch als Ansprechpartner für Unternehmen fungieren und Leitlinien und Best Practices für praktische Probleme bei der Nutzung von Daten oder digitalen Technologien bereitstellen	Strategie / Daten Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 10
Die Verfügbarkeit öffentlicher Daten verbessern und einen Rechtsanspruch auf Open Data auf Bundesebene verankern	Strategie / Daten Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 6
Datenlabore ausfinanzieren und weiterführen	Strategie / Daten Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
Weiter in die Digitalisierung und Nutzung der vorhandenen Datenbestände investieren	Strategie / Daten Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
So sollten etwa Unternehmen in staatlichem Eigentum, insbesondere in der Energie- und Verkehrswirtschaft (Stadtwerke, ÖPNV), viel großzügigere Datenzugänge gewähren, um Innovationen anzukurbeln	Strategie / Daten Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 31
Zugang zu öffentlichen Daten muss ebenfalls erleichtert werden	Strategie / Daten Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 31
Die Bundesregierung sowie Länder und Kommunen sollten die Bereitstellung ihrer eigenen Daten forcieren	Strategie / Daten Gutachten zu Forschung, Innovation und Technologischer Leistungsfähigkeit Deutschlands 2024 (EFI 01/2024) LINK S. 135
Datenräume standardisieren: Einheitliche Konzepte nutzen, Datenkompetenzen fördern und Labore verstetigen	Strategie / Daten Forderungen und Impulse für eine digitale Zukunft (Beirat Digitalstrategie Deutschland, 2024) LINK S. 2
Integrität der Daten und Entscheidungswege durch „Zero-Trust-Ansätze“ schützen	Strategie / Daten Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 21
Föderal abgestimmter Data Governance Rahmen, der semantische Standards sowie Leitlinien für die Ebene des Datenmanagements setzt	Strategie / Daten Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 20
Verwaltung muss gut aufbereitete Daten zur Verfügung stellen können, um Entscheiderinnen und Entscheidern vorausschauende und evidenzbasierte Entscheidungen zu ermöglichen	Strategie / Daten Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 10
Fähigkeit entwickeln, systematisch Daten zu nutzen, zu analysieren und daraus strategische Konsequenzen abzuleiten	Strategie / Daten Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 28
Verknüpfung aller Basiskomponenten mit entsprechenden automatisierten statistischen Datenlieferungen an das Dashboard Digitale Verwaltung (insb. Nutzungszahlen, regionale Verbreitung, Abbruch-/Fehlerquoten) als Open Data	Strategie / Daten Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Automatisierte Datenlieferung an das Dashboard Digitale Verwaltung durch die verbindliche Vorgabe einer Statistikkomponente (z.B. Nationale Statistikkomponente) und einer Feedbackkomponente für Verwaltungsleistungen (z.B. Nationale Feedbackkomponente)	Strategie / Daten Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Automatisierte Erhebung von Daten zu einzelnen OZG-Leistungen und deren Flächendeckung und Bereitstellung als Open Data, Ergänzung um Daten zur Nutzerzufriedenheit und zum Erfüllungsaufwand für Länder und Kommunen zur besseren politischen Steuerung und Fortentwicklung	Strategie / Daten Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Datenqualität in Registern verbessern, damit statistische Daten aus diesen automatisiert abgeleitet, statt aufwändig parallel erhoben werden können (z.B. für den Registerzensus)	Strategie / Daten Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Aktivitäten für ein föderales Datenmanagement bündeln sowie föderal zugängliche Register für Gebäude und Wohnungen, für Adressen und für Bildungsverläufe einführen	Strategie / Daten Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Für die Automatisierung von Verwaltungsleistungen ist ein einheitliches föderales Datenmanagement erforderlich, das transparent macht, welche Daten wo und in welcher Qualität verfügbar sind und welche Datensätze bzw. Register noch fehlen	Strategie / Daten Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Once-Only-Prinzip verwirklichen – Registermodernisierung vorantreiben, Datenqualität verbessern	Strategie / Daten Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Datenstrategie für die öffentliche Hand formulieren	Strategie / Daten Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 6 & 7
Eine Datenkultur, Datenkompetenz und Daten-Governance etablieren	Strategie / Daten Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 24
Adäquate interföderale und sektorenübergreifende Plattformen für den Datenaustausch aufbauen	Strategie / Daten Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 24
Daten und Datenräume zur Optimierung des Verwaltungsalltags nutzen	Strategie / Daten 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Daten in hoher Qualität und nach dem FAIR-Prinzip (auffindbar, zugänglich, interoperabel, wiederverwendbar) zur Verfügung stellen	Strategie / Daten 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 2
Die Daten aller staatlichen Einrichtungen offenlegen und z. B. für die evidenzbasierte Gesetzgebung aufbereiten, z. B. durch das Statistische Bundesamt (DESTATIS)	Strategie / Daten 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 17
Zügige Verständigung auf eine gemeinsame Strategie und geteiltes Zielbild einer digitalen Verwaltung auf der Höhe der Zeit	Strategie / Föderale Digitalstrategie Weniger, einfacher, digitaler. (NKR 11/2023) LINK S. 47
Umfassendes Verwaltungsdigitalisierungsgesetz, das in eine Gesamtstrategie für die Digitalisierung und Modernisierung der öffentlichen Verwaltung eingebettet ist	Strategie / Föderale Digitalstrategie Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 5 & 6
Gesamtstrategie für die Digitalisierung und Modernisierung der öffentlichen Verwaltung gemeinschaftlich von Bund und Ländern und unter Einbeziehung der Kommunen	Strategie / Föderale Digitalstrategie Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 5
Gemeinsames Zielbild mit langfristiger Meilensteinplanung und Digitalisierungsstrategie des IT-PLR	Strategie / Föderale Digitalstrategie Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 6
Föderale Digitalstrategie auf Bundesebene konsequent umsetzen; interföderale Themen wie Deutschlandarchitektur und Plattformkern in der IT-Strategie des Bundes verankern	Strategie / Föderale Digitalstrategie Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 5
Verwaltungsdigitalisierung durch die Stärkung und Anpassung des IT-Planungsrates vorantreiben, Digitalisierung auf kommunaler Ebene stärken und verbessern, übergeordnete Verwaltungsstrategie schaffen	Strategie / Föderale Digitalstrategie Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 34
Chief Digital Officer sollte mit umfassenden Kompetenzen von Bund und Ländern ausgestattet werden und eine Top-Down-Digitalisierungsstrategie entwickeln	Strategie / Föderale Digitalstrategie Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 25
Erstellung eines gemeinsamen Zielbildes, einer langfristigen Meilensteinplanung und einer Digitalisierungsstrategie	Strategie / Föderale Digitalstrategie Eckpunkte für eine moderne und zukunftsgerichtete Verwaltung (BMI 05/2023) LINK S. 6
Föderale Digitalisierungsstrategie mittels größeren Strategiekapazitäten entwickeln	Strategie / Föderale Digitalstrategie Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 4
Digitale Souveränität der Verwaltung stärken – Einsatz von Cloud-Lösungen, KI-Tools und innovativen Technologien in der Bundesverwaltung erleichtern	Strategie / Souveränität Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 75, 79
Anforderungen im Bereich digitale Souveränität praktisch umsetzbar gestalten: Wichtig sind einheitliche Definitionen und klare Verknüpfung mit konkreten Schutzzielen.	Strategie / Souveränität Re-Start Deutschland! – Bitkom-Positionspapier zur Bundestagswahl 2025 (Bitkom 11/2024) LINK S. 39
Wiedergewinnung digitaler Souveränität: starkes staatliches Ökosystem, Vernetzung der Digitalisierungsinstitutionen. Alternativen zu den Lösungen großer Tech-Unternehmen entwickeln.	Strategie / Souveränität Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 5
Ein wichtiger Ansatz zur Wahrung der digitalen Souveränität und zur Vermeidung von Vendor-Lock-In-Risiken ist der in der Deutschen Verwaltungscloud-Strategie (DVC-Strategie) vorgesehenen Multi-Cloud-Ansatz.	Strategie / Souveränität Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 22
Zusammenarbeit mit privaten IT-Dienstleistern im Bereich der Standardisierung und durch die Einbindung über öffentliche Marktplätze fördern und „Strategie zur Stärkung der Digitalen Souveränität für die IT der öffentlichen Verwaltung“ fortsetzen.	Strategie / Souveränität Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 17
Spätestens innerhalb eines Jahres nach Regierungsbildung - unter Einbeziehung aller relevanten Akteure aus Verwaltung, Wirtschaft, Bildung und Forschung - eine umfassende Master-Strategie zur digitalen Souveränität erstellen, um unabhängige Technologien und datenschutzkonforme Infrastrukturen zu entwickeln	Strategie / Souveränität 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 5
Strategisches Beteiligungsmanagement etablieren, das die nachgelagerten Behörden (auch Digitalagentur) über Zielvorgaben und KPIs führt	Strategie / Strategiefähigkeit Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 5
Klaren Fokus der Strategie auf die wichtigsten Verwaltungsleistungen (unter Berücksichtigung gemeinschaftsrechtlicher Vorgaben, bspw. SDG-Verordnung) legen	Strategie / Strategiefähigkeit Verwaltungsdigitalisierungsgesetz (BDI, BDA, DIHK, ZDH 11/2022) LINK S. 6
Staatsmodernisierung mit Wirkungszielen umsetzen: Konsolidierung der bestehenden IT- und Digitalisierungsstrategien und vor allem die darin enthaltenen Ziele und Maßnahmen in einer ressortübergreifenden Transformationsstrategie	Strategie / Strategiefähigkeit Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 2
Einrichtung einer strategischen Planungseinheit bei der Bundesregierung, die allen Ressorts verbindliche Grundlagen für verbindliche Dispositionen und Innovationen unterlegt (Ziele, Daten)	Strategie / Strategiefähigkeit Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 288
Messbare politische Ziele setzen statt lediglich Maßnahmen entwickeln	Strategie / Strategiefähigkeit Neustaat (Heilmann & Schön 06/2020) S. 234
„Sounding Board“, in dem Entscheidungsträger:innen, Praktiker:innen, Wissenschaftler:innen und Expert:innen aus der Wirtschaft zusammenkommen, um die Prozesse der Staatsmodernisierung zu begleiten.	Strategie / Strategiefähigkeit Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 3
Das Onlinezugangsgesetz um verbindliche Ziele ergänzen	Strategie / Strategiefähigkeit Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
Ein Zielbild „Digitales Deutschland 2030“ schaffen und durch den Dialog mit Gesellschaft und Wirtschaft validieren	Strategie / Strategiefähigkeit Internetpolitische Agenda – Zehn Forderungen der Internetwirtschaft für ein digitales Deutschland 2030 (eco – Verband der Internetwirtschaft e. V./2025) LINK S. 4
Themen der Verwaltungsmodernisierung und Themen mit größerer politischer Aufmerksamkeit verknüpfen	Strategie / Strategiefähigkeit Innovationssystem Deutschland Effizienz und Agilität der öffentlichen Verwaltung erhöhen (acatech/2024) LINK S. 22
Evidenzgestützte Politikentwicklung mit Fokus auf experimentelle Ansätze und frühzeitige Nutzer:innenorientierung etablieren	Strategie / Strategiefähigkeit Ideen für die Verwaltung der Zukunft (G. Hammerschmid, T. Hustedt, K. Wegrich 09/2021) LINK S. 2 & 3
Stakeholder frühzeitig einbinden: Externe Perspektiven sollten von Beginn an berücksichtigt werden, um Qualität und Erfolg zu sichern. Während der Umsetzung müssen diese kontinuierlich einbezogen werden, um mit einem kritischen Blick von Außen zu unterstützen.	Strategie / Strategiefähigkeit Forderungen und Impulse für eine digitale Zukunft (Beirat Digitalstrategie Deutschland, 2024) LINK S. 2
Ein verbindliches Zielbild muss erarbeitet werden. Es muss formuliert, messbare Maßnahmen abgeleitet und Fortschritte transparent evaluiert werden	Strategie / Strategiefähigkeit Forderungen und Impulse für eine digitale Zukunft (Beirat Digitalstrategie Deutschland, 2024) LINK S. 2
Die Realisierung langfristiger Ziele durch Arbeit mit wirkungsorientierten Kennzahlen überprüfen	Strategie / Strategiefähigkeit Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 9
Gesamthafte Behördenstrategien mit realistischen und messbaren Zielen sowie konkreten Maßnahmen zur Zielerreichung entwickeln	Strategie / Strategiefähigkeit Deutschlands Verwaltung: Bedingt zukunftsfähig. (BCG & Hertie School 08/2022) LINK S. 8
Ziele und Teilziele mit Erfolgskriterien und Indikatoren für wesentliche Vorhaben festlegen, die Zielerreichung kontinuierlich messen und veröffentlichen	Strategie / Strategiefähigkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Klares Zielbild der Staats- und Verwaltungsmodernisierung	Strategie / Strategiefähigkeit Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Strategiekapazitäten innerhalb der Bundesregierung ausbauen	Strategie / Strategiefähigkeit Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 5
Das Zielbild durch eine Reformagenda operationalisieren	Strategie / Strategiefähigkeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 32
Eine Plattform für die Erarbeitung eines Zielbilds und die Ableitung einer Reformagenda einrichten	Strategie / Strategiefähigkeit Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 30
Zukunftsorientiertes Verwaltungshandeln durch Entwicklung von Zukunftsszenarien unter Beteiligung von Verwaltung, Zivilgesellschaft, Wirtschaft und Wissenschaft implementieren	Strategie / Strategiefähigkeit Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 4
Methode zur strategischen Steuerung auf der Ebene zwischen Politik und operativer Verwaltung etablieren, um Ziele auf Basis einer gemeinsamen Strategie partizipativ zu formulieren	Strategie / Strategiefähigkeit Acht Handlungsfelder für eine moderne Verwaltung (J. Borggräfe, A. Hassel, P. Nanz 10/2021) LINK S. 4
Spätestens innerhalb eines Jahres nach Regierungsbildung - unter Einbeziehung aller relevanten Akteure aus Verwaltung, Wirtschaft, Bildung und Forschung - eine umfassende Master-Strategie zur digitalen Souveränität erstellen, um unabhängige Technologien und datenschutzkonforme Infrastrukturen zu entwickeln	Strategie / Strategiefähigkeit 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 5
Ein Leitbild für die Verwaltung etablieren, gemeinsam zwischen Politik und Verwaltung und unter Einbeziehung der Bürger:innen	Strategie / Strategiefähigkeit 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 8
Wenige, aber messbare Leitziele festlegen, systematisch abarbeiten und mit Maßnahmen und fassbaren, messbaren Unterzielen unterlegen	Strategie / Strategiefähigkeit 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 4f.
Wirkungshof: Umwandlung des Bundesrechnungshofs in einen Wirkungshof, der den Zusammenhang von Aufwand und Wirkung untersucht	Strategie / Wirkungsorientierung Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Wirkungs- oder zielorientiertes Haushalten: jährliche verbindliche Festlegung der Ziele im Haushaltsgesetz, Budgets bemessen sich danach, was nötig ist, um die gestellten Ziele zu erreichen	Strategie / Wirkungsorientierung Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Missionsräte (Mission Delivery Boards) einrichten: Überwachung und Umsetzung der Wirkungsziele durch spezielle Gremien (Bundeswirkungshof, Bundesrechnungshof und Bundeswirkungsausschuss im Bundestag)	Strategie / Wirkungsorientierung Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Wirkungswochen statt Haushaltswochen des Bundestages, um übergreifende Ziele zu überprüfen	Strategie / Wirkungsorientierung Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Verbindliche Ziele in den Regierungsprogrammen: Wirkungsziele am Anfang der Legislaturperiode festlegen, Haushaltsführung darauf abstellen	Strategie / Wirkungsorientierung Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Zukunftsorientierte Budgets: Budgets auf zukünftige Ziele ausrichten, nicht nur auf Vorjahreswerte	Strategie / Wirkungsorientierung Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Ziele für wirkungsorientiertes Handeln: klare, überprüfbare und transparente Ziele auf allen Ebenen der Verwaltung setzen, Ziele und Ergebnisse des Handelns sollen benannt werden	Strategie / Wirkungsorientierung Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Neue Handlungslogik des Staates: Variabilität, Verlässlichkeit, Voraussicht, Anpassungsfähigkeit…Wirkung in a Nutshell	Strategie / Wirkungsorientierung Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Projekte, die das Vertrauen in die Demokratie festigen, wie der wirkungsorientierte Staat	Strategie / Wirkungsorientierung Wir wollen einen Staat, der wirkt. (Re:Form 11/2024) LINK
Chief Data Officer schaffen mit eigener Wirkmessung (KPIs, Ziele, Tracking, Controlling) und Data Governance der Bundesregierung (Datenstandards, Schnittstellen)	Strategie / Wirkungsorientierung Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 4
Fokus auf Innovation und Ergebnisse (Prozessinnovation, Wirkmessung, Ergebniskultur) legen	Strategie / Wirkungsorientierung Wie ein Digitalministerium mit Wirkung gelingen kann – Designprinzipien und Umsetzungskonzept (K. Suder & S. Muschter 2025) LINK S. 2
Partizipation stärken: Wirkungsziele gemeinsam mit Vertreter:innen aus den Zielgruppen entwickeln und partizipatives Monitoring der Ziellerreichung etablieren	Strategie / Wirkungsorientierung Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 8
Staatsmodernisierung mit Wirkungszielen umsetzen: Konsolidierung der bestehenden IT- und Digitalisierungsstrategien und vor allem die darin enthaltenen Ziele und Maßnahmen in einer ressortübergreifenden Transformationsstrategie	Strategie / Wirkungsorientierung Transformations-Agenda für ein digitales Deutschland (Agora Digitale Transformation 2025) LINK S. 2
Notwendige Strukturreformen parallel zur Digitalisierung: Die Strukturen staatlichen Handelns müssen parallel zur Digitalisierung transformiert werden. Mission Delivery Boards.	Strategie / Wirkungsorientierung Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 5
Die umfassende Modernisierung des Staates ist entscheidend, um im globalen Wettbewerb eine leistungsfähige, stabile und gesellschaftlich bessere Alternative zu bieten. Dieser Staat hat klare Missionen und messbare Wirkungen	Strategie / Wirkungsorientierung Modernisierungsagenda für einen zukunftsfähigen Staat (F. Blachetta, V. Kerst, H. Meyer, F. Ruhose 11/2024) LINK S. 1
zentrale Taskforce für digitaltaugliche, wirkungsorientierte Gesetzgebung etablieren	Strategie / Wirkungsorientierung Innovationsagenda 2030 – Weltklasse Made in Germany (Bundesverband Deutsche Startups e.V. 08/2024) LINK S. 26
In Digitalprojekten Wirkungsorientierung sicherstellen: Wirkungsziele und Indikatoren definieren, Fortschritte regelmäßig überprüfen und transparent veröffentlichen	Strategie / Wirkungsorientierung Forderungen und Impulse für eine digitale Zukunft (Beirat Digitalstrategie Deutschland, 2024) LINK S. 2
Steuerung von Umsetzungsvorhaben entlang ihrer Wirkung; orientiert am Minimum Viable Product (MVP)	Strategie / Wirkungsorientierung Föderale Digitalstrategie für die Verwaltung (IT-PLR 10/2024) LINK S. 26
Ein umfassendes Reformprogramm für die Bundesregierung und Bundesverwaltung mit stärkerer Wirkungsorientierung und modernen Zusammenarbeitsformen (u.a. mehr Offenheit, stärkerer Austausch) erarbeiten	Strategie / Wirkungsorientierung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 7
Statt der Mittel (wie im OZG) sollen die Wirkungen im Gesetz vorgegeben werden	Strategie / Wirkungsorientierung Ein Staat für Alle – ein Staat der einfach funktioniert (L. Dornheim, K. Meier, T. Al-Wazir, M. Hagen, P. Hötter, M. Spitz 10/2024) LINK S. 4
Wirkungsorientierung sicherstellen, indem Ziele und Indikatoren definiert, Zusammenhänge visualisiert und Fortschritt transparent überwacht wird	Strategie / Wirkungsorientierung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 11
Einführung einer wirkungsorientierten Haushaltsführung und Stärkung der Evaluierungskultur	Strategie / Wirkungsorientierung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Monitoring an zentraler Stelle, um die Wirksamkeit politischer Entscheidungen überprüfen	Strategie / Wirkungsorientierung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
mehr ziel- und wirkungsorientierte Steuerung wagen und das Aussetzen praxisferner Regelungen ermöglichen (z. B. durch Experimentierklauseln und Abweichungsrechte)	Strategie / Wirkungsorientierung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Wirksamkeit messen – Ziele und Indikatoren definieren, Umsetzung transparent machen	Strategie / Wirkungsorientierung Deutschland muss einfacher werden. Empfehlungen für eine Reformagenda der nächsten Bundesregierung (NKR 02/2025) LINK S. 8
Wirkungsorientierte, projektbasierte Zusammenarbeit und Politikformulierung in ressortübergreifend zusammengesetzten Teams mit der „nötigen Beinfreiheit“ unter früher Einbeziehung von Betroffenen, Praktikern und Expertinnen etablieren	Strategie / Wirkungsorientierung Deutschland ist, denkt und handelt zu kompliziert (NKR 09/2021) LINK S. 1
Koordinierte Aufgabenkritik in der Hierarchie einer Gebietskörperschaft ganz oben aufhängen	Strategie / Wirkungsorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 26
Das Verwaltungshandeln systematisch im Sinne einer Aufgabenkritik überprüfen	Strategie / Wirkungsorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 26
Ein gemeinsames Verständnis zentraler Wirkungszusammenhänge entwickeln	Strategie / Wirkungsorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 22
Wirkungsorientierte Steuerungslogik durch geeignete Prozesse, mit angemessenen Kennzahlen und Evaluation nach Wirkung im Verwaltungskreislauf operationalisieren	Strategie / Wirkungsorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 22
Wirkungsorientierte Steuerungslogik im politischen Kreislauf verankern, SMARTe Wirkungsziele formulieren	Strategie / Wirkungsorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 22
Steuerung auf die Wirkung fokussieren	Strategie / Wirkungsorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 22
Aufgabenkritik inkl. Zweck- und Vollzugskritik durchführen	Strategie / Wirkungsorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
Wirkung durch konsequente Definition und Evaluation von Wirksamkeitszielen steuern	Strategie / Wirkungsorientierung Der Weg zur öffentlichen Hand von morgen - Eine Reformagenda, heute zu beginnen (PD 06/2024) LINK S. 5
systematische Wirkungsmessung zur Steigerung der Effizienz und Effektivität digitaler Maßnahmen, die Identifizierung von Synergien und die Schaffung der Grundlage für evidenzbasierte politische Entscheidungen	Strategie / Wirkungsorientierung Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 8
Wirkungsmessung für Digitalprojekte, Ansatz sollte aufgegriffen und ausgebaut werden	Strategie / Wirkungsorientierung Blaupause für ein Ministerium für digitale Transformation (Bündnis F5 12/2024) LINK S. 8
Wirkungsoptimierung (statt Leuchttürme) in den Mittelpunkt rücken	Strategie / Wirkungsorientierung 20 Thesen zur digitalen Zeitenwende in Deutschland (Gesellschaft für Informatik 10/2024) LINK S. 3
Keine Maßnahmen mehr beschließen, deren analoge oder digitale Prozesskosten höher sind als der Maßnahmeneffekt	Strategie / Wirkungsorientierung 10-Punkte-Plan zur Förderung der Digitalisierung in Deutschland (vitako 01/2025) LINK S. 6
Haushaltspolitik im Parlament auf Kontrolle der Ziel- und Wirkungsorientierung konzentrieren	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 20
Alle Haushaltskapitel und -titel (ausgenommen langfristige Verpflichtungsermächtigungen) bei jeder Haushaltsaufstellung ziel- und wirkungsorientiert neu begründen	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 20
Haushalte ziel- und wirkungsorientiert aufstellen	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 19
Gesetze evidenzbasiert gestalten	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 17
Vor Beginn eines Gesetzgebungsprozesses das Ziel und Erfolgsparameter festlegen	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 16
Öffentliches Dashboard für die wichtigsten Leitziele und ihren Umsetzungsstand bereitstellen	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 7
Jährlich Rechenschaft ablegen, ob mit den zur Verfügung gestellten Mitteln die politisch vereinbarten Ziele erreicht wurden	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 6
Für alle Haushaltstitel und Gesetze belegen, dass und wie effizient sie zur Erreichung von Zielen beitragen	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 6
Ziel- und Wirkungsorientierung von Haushalt und Gesetzen dokumentieren und jährlich messen	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 6
Ziel- und wirkungsorientierte Haushaltsführung, Gesetze und Verwaltungshandeln etablieren	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 4
Vor jedem Gesetzgebungsprozess konkreten Regelkreis aus Problem, Ziel, bereitgestellten Ressourcen und angestrebter Wirkung definieren	Strategie / Wirkungsorientierung 100 Vorschläge für den Neustaat (R. Brinkhaus 2024) LINK S. 4

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